财务经理个人月度工作方案表一、20XX 年的全面财务预算。也就是要把 20XX 年全年的客流量、销售收入、各项本钱、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对 20XX 年全年的各类资产购置、材料采购〔分具体的品种明细〕进行初步预算。这样，在年初就可以预知 20XX 年全年的大致经营情况。规定完成日期：12 月 20 日前。〔附：预算表格**份〕二、20XX 年全年的资金方案。在全年预算的根底上，对 20XX 年全年的资金收支情况进行预测，做出 20XX 年的资金方案，为 20XX 年总体的资金调度和安排提供参考依据。规定完成日期：12 月 20 日前。〔附：资金方案表格**份〕注：公司目前临时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与 20XX 年的年终全面盘点进行比拟分析，找出资产增减的原因。规定完成日期：20XX 年 1 月 5 日前。四、对 20XX 年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1.对公司 20XX 年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、本钱、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；〔附表格**份〕2.与 20XX 年全年的经营情况做比照分析总结；〔附表格**份〕3.对 20XX 年的任务指标完成情况进行分析总结。〔附表格**份〕规定完成日期：20XX 年 1 月 15 日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：20XX 年 1 月 15 日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选方法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。方案在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会〞，并现场对评选出来的先进进行表彰。
