湖南兴义物流有限公司安全管理制度一、现场安全检查和安全责任考核制度 1、干部现场安全检查制度为强化对关键时间、关键作业、关键岗位、关键人员现场作业安全控制，根据基层单位干部现场“五定三率”（即定时间、定地点、定项目、定数量、定标准，标准兑现率、发现问题率、解决问题率）要求，制定本制度。参加“五定三率”考核的人员 ：货场领导班子成员，各部门负责人等。2、安全监督检查货场各部门管理人员要加强对现场生产的检查指导与监督控制，明确干部现场安全检查量化标准。干部下现场检查的情况应详细登记在现场设立的登记本上。发现的安全问题和隐患，应及时反馈到有关部门和安全部门。安全部门以现场检查原始记录作为依据，按月进行考核。干部在检查时发生安全问题，对检查干部实行责任连锁考核。3、货场建立领导、干部安全工作联系制度。分管领导、全面负责公司安全生产；营运部部长和安全主管负责货场安全工作的组织落实。4、安全部门干部应掌握各部门的人员结构、安全生产特点、安全状况等基本情况，积极参加货场的各项活动，定期深化各重点部门检查、指导工作，帮助解决安全生产中的困难。 二、安全问题和隐患整改制度为法律规范货场对安全问题和隐患的整改工作，明确责任，确保安全问题和隐患整改到位，制定本制度。1、营运部与安管部负责公司安全问题整改工作的组织领导。2、综合部负责跟据营运部的要求制定货场范围内的安全隐患整改方案书面报告，及时掌握整改进度，检查与督促各部门仔细抓好落实，必要时组织重点督查，并对结合各部安全问题进行组织协调。3、各部门负责实施本部门内的安全问题和隐患整改方案，切实抓好安全问题整改，及时向总经理及综合部反馈有关情况。4、工作要点（1）安全问题信息采集：各部门根据自身职责范围，实行对规检查、评估考核、专项整治、重点督查等方式进行信息采集。（2）记录汇总：对采集到的信息，要按规定填写书面记录并及时反馈到安委。书面记录使用《安全问题、隐患整改通知书》、《违章、违纪检查通知书》。办公室对采集到的信息，及时分类编号汇总入档。（3）信息归纳梳理：根据 A 类“安全管理问题”；B 类“现场作业问题”；C 类“设备质量问题”将安全问题归类。（4）编号入档。综合管理部建立公司安全问题库，将安全问题分类梳理后，按时间、部门和类型及时输入到安全问题库中，做到编号入库，全面记录在案，以利于整改落实。（5）分析比选。结合安全分析制度，对安全信息和...
