集团成本费用管理制度集团二零零一年十一月目 录第一部分 成本管理规定.............................1第一章 总则.....................................1第二章 成本管理的职责...........................1第三章 计划管理.................................2第四章 成本控制、成本核算管理...................3第五章 成本报表及分析...........................4第六章 成本考核.................................4第七章 附则.....................................5附件：成本管理表格..............................6第二部分 费用管理规定............................18第一章 总 则.................................18第二章 费用预算和费用计划.....................19第三章 费用支出日常管理.......................20第四章 费用考核和奖惩.........................20第五章 费用核算...............................21第六章 附则...................................22附件一：集团费用支出审批、报销程序.............23附件二：集团资金审批、费用报销流程图...........25第一部分 成本管理规定第一章 总则第一条 根据《企业会计准则》，为加强成本管理,搞好成本管理工作,制定本规定。第二条 本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。第三条 总部财务部是成本管理的主管部门。总部财务部设立成本管理岗位，负责集团的成本管理；各事业部（子公司）财务部设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。第四条 本规定适用于集团总部及各事业部（子公司），各事业部（子公司）可参照本规定制订相应的细则。第二章 成本管理的职责第五条 成本管理的工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第六条 各事业部（子公司）的成本管理员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本，及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低成本的措施和建议。第三章 计划管理 第七条 各单位要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测,为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。 第八条 进行产品成本估计常用的方法有:一、...
