薪酬管理制度11 月目 录第一章 总则..............................................................................................3第二章 薪酬结构......................................................................................4第七章 工资调整......................................................................................8第八章 其它..............................................................................................9第九章 附则............................................................................................10第一章 总则第一条适用范围本方案适适用于企业全体正式职员。第二条目标结合国家相关法律及企业实际情况，建立统一薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才作用。第三条标准薪酬作为分配价值形式之一，遵照公平性、竞争性、激励性、经济性、正当性标准。（一）公平性指企业职员所取得薪酬应和对企业作出贡献成正比，即和其岗位价值相匹配。以岗位价值为主、能力原因为辅，岗位和能力相结合；以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬和岗位价值挂钩。（二）竞争性是指和所在地域行业或相同规模企业类似职务相比较，企业薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑合适拉开各级、各岗薪酬水准差距，以真正表现薪酬激励效果，从而提升职员工作主动主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑企业实际盈利情况和支付能力大小。（五）正当性指企业薪酬制度必需符合现行法律。第四条依据薪酬分配依据是：职员工作量、职务高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地域和行业薪酬水平、劳动力市场供求情况、生活费用和物价水平。第五条总体水平企业依据当期经济效益及可连续进展情况决定工资水平。第二章 薪酬结构第六条企业工资标准以市场工资数据作参考，并依市场改变作调整。第七条企业职员薪酬体系实行和年度绩效、月度绩效相关岗位绩效工资制；薪酬结构=基础工资+岗位工资+全勤奖+绩效+工龄工资+技能津贴+学历津贴+福利+奖惩+代扣1、 基础工资：为正常工作时间工资。2、 岗位工资：对岗不对人。企业在生产经营活动中给予职员权利，责任和取得劳动酬劳岗位价值表现。3、 全勤奖：为每个月 100 元，具体参考企业《人事考勤制度》实施。4、 绩效：绩效和每个月度考评结果挂钩，表现职员在目前岗位和现有技能水平...
