绩 效 管 理 制 度第一章总则目标第一条为加强绩效管理，强化工作责任和责任结果导向，不停提升******整体工作能力，实现企业和各个事业部战略进展，特制订本制度。指导思想第二条******依据以下标准建立绩效管理体系：1.系统性标准：绩效管理是一个系统管理机制，表现管理、绩效、激励、企业和职员共同进展。2.结果导向标准：引导组织和职员用正确方法做正确事，促进改善，不停追求工作效果，以达成愈加好绩效。3.客观性标准：以日常管理中观察、统计和绩效计划为基础，定量和定性评价相结合。4.干部管理标准：对于干部绩效管理，不仅包含工作实绩，而且还包含鹏开精神、工作作风、廉洁自律等方面内容。适用范围第三条本制度适适用于******总企业和下属各事业部（企业）。第二章绩效管理组织和过程绩效管理组织第四条绩效管理组织责任落实到人。按管理层级分层进行，上级负责直属下级绩效管理工作。第五条集团董事会是最高考评管理机构，负责集团总企业和总裁室相关人员和事业部、管理线经营和管理目标考评。集团董事长是考评最终责任人。第六条集团总裁室是最高考评实施机构，负责各事业部、管理线责任人以下等级干部考评实施工作。集团实施董事是考评实施机构责任人。第七条集团人事行政总监负责绩效管理体系构建、制度制订、考评工作组织实施，并综合协调、指导和监督各事业部及管理线考评工作，和考评结果管理和归档。第八条各事业部人事行政部部责任人、人事专员进行具体落实工作。第九条集团人事行政总监将组织监督绩效评价工作列入本岗位工作考评内容，由集团总裁进行直接考评。各事业部人事行政部经理将组织本事业部绩效管理工作列入本岗位工作考评内容，由集团人事行政总监进行直接考评。绩效管理过程第十条绩效管理：指是在上下级沟通和教导工作气氛中，依次进行目标设置、计划制订、实施统计、绩效评价、绩效反馈五个管理步骤。第十一条绩效计划：即依据被考评人上级目标及任务，参考被考评人本身岗位职责，由被考评人、考评人共同设置被考评人工作目标和计划，也即确定绩效评价指标、指标值、评价规则。第十二条绩效统计：工作绩效好坏被评价者和评价者全部有责任，为便于管理和改善，被评价者和评价者均必需统计或保留工作实施过程中细节。第十三条绩效评价：依据需要可实行绩效检验、绩效评议、绩效回顾、绩效考评等多个形式，对工作过程和结果进行评价。第十四条绩效反馈：评价者向被评价者转告绩效评价结果，并提供分析和指...
