软件开发部绩效考评方案一、 总则为了全方面并简练地评价企业研发人员工作成绩，落实企业进展战略，结合研发人员工作特点，制订本方案。二、考评对象软件开发部全体人员三、考评内容（1）进程考评对软件开发进展情况进行度量，关键考察时间进度。1、对于每七天工作过程中，所花费天数，经过书写“工作日志”，能够深化核实。工作日志天天要书写，每七天向直接上级汇报，并存档。便于抽查、查对。2、对开发人员过程考评数据是：项目所负责程序单元计划完成时间和实际需要时间。3、对技术实施总监过程考评数据是：整个项目标计划完成时间和实际完成时间。4、时间差率=(本月实际需要时间-本月估量完成时间)/本月估量完成时间；（以天为单位）；最终结果为 N 个任务平均值。（2）评分标准时间差率范围可依据具体项目而定。序号得分时间差率范围备注190-10015％以下270-8015％-35％3低于 7035％以上（3）综合考评依据综合原因考评表对对应人员考评。详见附录 1 软件开发人员综合原因考评表，附录 2 技术实施总监综合原因考评表四、绩效考评考评分=进程评分*进程权数+综合原因评分*综合原因权数。（1）综合指标权重系数表： 序号指标权数备注1进程考评0.62综合原因0.4 （2）绩效考评标准：通常地，依据项目组平均得分值，有以下评分标准：序号得分考评评价备注190～100优280～89良360～79合格4低于 60差 研发部每个月确定了项目组组员绩效考评评价后，计算项目组平均得分值，比较项目组平均得分值和绩效考评标准范围，确定技术实施总监绩效考评评价。五、薪金激励1、研发人员十二个月考评结果平均分在 85 分（含）以上时，下十二个月给该研发人员 5%~10%提薪，具体提薪百分比由总经理在此范围内确定。2、研发人员十二个月考评结果平均分低于 60 分（不含）时，下十二个月对该该研发人员给予 5%~10%降薪，具体降薪百分比由总经理在此范围内确定。3、研发组全部组员十二个月考评结果平均分在 80 分（含）以上时，下十二个月给技术实施总监 5%~10%提薪，具体提薪百分比由总经理在此范围内确定。4、研发组全部组员十二个月考评结果平均分低于 60 分（不含）时，下十二个月给技术实施总监 5%~10%降薪，具体降薪百分比由总经理在此范围内确定。六、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；2、本制度自同意公布之日起实施； 年 月 日附录 1：软件开发员 综合原因考评表姓名： 组别： 岗位名称： 总得分:...
