软件开发部绩效考核方案一、 总则为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司进展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。二、考核对象软件开发部全体人员三、考核内容（1）进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。4、时间差率=(本月实际需要时间-本月估计完成时间)/本月估计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为 N 个任务的平均值。（2）评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。序号得分时间差率范围备注190-10015％以下270-8015％-35％3低于 7035％以上（3）综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录 1 软件开发人员综合因素考核表，附录 2 技术执行总监综合因素考核表四、绩效考核考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。（1）综合指标权重系数表： 序号指标权数备注1进程考评0.62综合因素0.4 （2）绩效考核标准：一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：序号得分考核评价备注190～100优280～89良360～79合格4低于 60差 研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。五、薪金激励1、研发人员一年的考核结果平均分在 85 分（含）以上时，下一年给予该研发人员 5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。2、研发人员一年考核结果平均分低于 60 分（不含）时，下一年对该该研发人员予以 5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。3、研发组所有成员一年考核结果平均分在 80 分（含）以上时，下一年给予技术执行总监 5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于 60 分（不含）时，下一年给予技术执行总监 5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。六、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；2、本制度自批准发布之日起执行； 年 月 日附录 1：软件开发员 综合因素考核表姓名： 组别： 岗位名称： 总...
