软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。岗位工资结构：基本工资（月薪标准的 50%）+岗位工资（月薪标准的 30%）+绩效工资（月薪标准的 20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的 20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：计分总值区间110 分 及 以上95 分及以上80 分及以上60 分及以上50 分以下对应绩效结果兑现当 月 底 薪 标准*20%*1.4当 月 底 薪 标准*20%*1.2当 月 底 薪 标准*20%*1.0当 月 底 薪 标准*20%*0.8当 月 底 薪 标准*20%*0.6二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。（一）工作业绩考核关键指标（100 分，权重 70%）人员类型关键业绩指标考核目标值权重研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前及延后，当进度延迟 20%，扣分 2 分/次；进度延迟 50%，扣分 5 分/次；进度延迟 100%，扣分 10 分/次；如提前完成工作，做相同比例加分30代码质量程序测试通过率达到 100%;(依据普通、严重、致命 Bug 率计分)20代码编写和文档代码编写、注释是否符合标准，文档是否及时更新；对于违反相关法律规范，凌乱低劣的代码，每次予以（1~5 分）的惩处性扣分，假如本次指出的问题下次仍没有得到改善，将继续重复扣分；文档编写不能即时更新文档的情况，每次将给予 1~3 分的扣分20技术评审合格率技术评审合格率达到 100%；15设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 2 次15研发助理产品测试及反馈30产品需求分析收集30技术文档编写整理20研发制度法律规范编写20（二）工作态度考核关键指标（100 分，权重 15%）指标名称考核标准总分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力...
