软件项目产品质量管理论文编者按：本论文主要从软件产品项目管理的重要性；软件项目管理体系；软件项目管理的核心是全面客户满意等进行讲述，包括了战略管理、范围管理、成本管理、沟通管理、风险管理、项目管理组织没有进展和完善对客户不断变化的需求和期望作出快速响应的能力、项目管理组织没有听取客户意见和建议的能力、项目管理组织努力倾听客户对项目的要求，却没有确认客户的需要和期望等，具体资料请见:论文关键词:软件项目管理软件产品质量因素论文摘要：软件项目管理的核心是全面客户满意.其管理体系包括：战略管理、范围管理、成本管理、时间管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和质量管理。在软件和信息科技行业项目管理常常决定了一个产品或者企业能否成功。项目管理得到越来越多的企业和政府部门的重视,例如中国于 2025 年 4 月召开了有关项目管理的首次国际研讨会.具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的，而项目则是有时限性和唯一性的。项目是一项为了制造某一唯一的产品或服务的时限性工作.所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束;所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。各种层次的组织都可以承担项目工作.项目有时只涉及一个组织的某一部分，有时则可能需要跨越好几个组织。项目是执行组织商业战略的关键.一、软件产品项目管理的重要性20 世纪 80—-90 年代,许多大型企业管理信息系统 MIS 的开发都以失败而告终。这是为什么？一个重要原因是软件项目管理水平上不去,尤其是需求分析管理水平上不去，使得项目快要验收或交付时，却出了大问题：要么发现用户需求猎取不准确，要么发现用户需求变了,致使做好的系统不能用或不好用。20 世纪 90 年代初，上海一家公司在青岛做一个港口 MIS 项目，北京有一个单位在天津做一个港口 MIS项目，都是因为甲乙双方软件工程基本知识不具备，使得项目管理不到位，导致 2个大型项目不成功。现在软件应用领域空前宽阔,深人到社会和科学讨论等领域的各个方面。软件的需求也比以往更加多，软件系统设计也空前复杂.软件的项目管理问题也就因此而产生了.90 年代中期，软件项目管理不善的问题仍然严重。据美国软件工程状况调查，只有 10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。于是软件项目管理成为软件项目进展中最重要的核心问题。为了使软件项目开发获得成功必须对软件开发项目的工作范围、可能遇...
