施工进度计划书一、工期安排XX 项目总体工程实施，依照合同按计划在 5 个月内完成。工期从2025 年 9 月初开工，至 2025 年 1 月底截止。为了保证项目圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。二、项目进度表项目阶段时间工作内容成果需求调研2025.9．1-2025.9.20成 立 项 目 咨 询 专 家组，对项目需求进行详细的调研系统需求规格说明书系统设计2025.9.20-2025.10.20在需求调研的基础上对系统架构、安全体系、功能等进行系统设计系统设计说明书系统开发2025.9.20-2025.12.15进行各个子系统的迭代开发，完成单元测试不同迭代版本的可运行系统系统集成2025.12.15-2025.12.25系统集成和对各模块集成测试测试报告形成可完整运行的系统系统初验2025.12.25-2025.12.30项目初验初验报告系统试运行2025.12．30-2025.1.101、平台上线试运行2、系统持续优化升级版本的可运行系统，并安装部署到用户本地用户培训2025.1．10-2025.1.25对各级用户进行培训使用说明项目终验2025.1.30项目终验验收报告三、项目实施各环节实施方案在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训，为了更好的保障项目的整体进度和整体质量，更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险，更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标，在本章中，针对本项目的特点，提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。充分吸收面对对象开发的迭代思想，在经典的几个项目阶段基础上，于每个阶段的内部，又分成了若干次的迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互，完善，直到原型进展成为可用的产品。如图：1. 项目里程碑里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。在项目实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理；便于项目组织成员有一个共同的视野，展示项目简明清楚的阶段性目标；便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。在为项目进度计划设置里...
