2025 年远卓企管咨询模块-R%26D 型公司管理模块 远 卓 企 管 咨 询 模 块 之 四R & D 型 公 司 管 理 模 块楼 向 晖远卓管理顾问公司二零零零年四月远 卓 企 管 咨 询 模 块 之 四R&D 型公司战略策划程序:系统地规划与快速适应市场变化正式的筹划过程:每 年 12 月 份 每 年 1 月 份 每 年 1 到 3 月 份每 年 4 月 份竞 争 对 手 分 析年 度 回 顾高 层 研 讨制 订 3/1 计 划执 行 人 员 找 出 4 到 制 订 公 司 3 年 的每 个 业 务 部 门 高 层 人 员 与 智5 个 竞 争 对 手 进 行 准 备 一 份 为 未 囊 团 就 报 告 进 战 略 , 并 把 战广 泛 深 入 的 分 析, 来 36 个 月 准 备行 分 析 和 讨 论 略 变 成 战 术 性并 拿 出 行 动 步 骤 的 战 略 报 告 , 的 年 度 商 业 及方 面 的 建 议 并 作 年 度 回 顾 产 品 计 划非正式的筹划过程:每 3 至 4 个 星 期 组 织 一 次 执 行 人 委 员 会 以 讨 论 有 关 战 略 的 构 想每 季 度 组 织 公 司 高 级 管 理 层 的 所 有 经 理 进 行 开 放 的 讨 论 和 交 流快 速 适 应 市 场 的 机 制??“ 脉 动” , 就 是 高 级 管 理 层 一 起 对 通 过 正 式 程 序 商讨 出 来 的 战 略 航 向 进 行 调 整 , 在 一 年 里 , 总 会 有 一 些 执 行 人 员 重 新 来 思 考 ,就 当 前 的 一 些 特 别 事 项 进 行 讨 论 , 并 对 某 些 竞 争 性 的 因 素 作 出 反 应远 卓 企 管 咨 询 模 块 之 四创业期公司容易把战略策划与战术计划混在一起由于创业期公司处于快速地成长与扩张中,它的战略常常是“ 针对预报的市场实行的一系列产品步骤” ,而各种例行的会议也 主要是解决执行中遇到的问题,决策主要是由产品组的人员所推动,规划的周期较短,难以区分公司的战略策划与战术计划。优点 缺点有很强的战术操作性, 依赖于少数精英,公司的可以很快地对市场作出反应, 思维会被短期的考虑所主导,适应市场的变化和公司生存 而且进展方向的不明确也会使的需要 客户感到迷惑随着公司的成熟,需要把战略策划与战术计划分开,做更系统的策划远 卓 企 管 咨 询 模 块...
