中华人民共和国某某通信有限公司 FY02 绩效考核办法一、目1、 贯彻执行核心业绩指标（KPI）考核体系，增进各级组织提高业绩管理水平，促使业绩管理工作重点进一步到收入实现、成本控制和管理效率全面关注和衡量上。2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开原则，真正实现奖优罚劣勉励作用。3、 以 KPI 业绩管理体系实行，实现对员工业绩管理和进展，以及人力资源开发和增值。4、 增进各部门、各级人员沟通和沟通，增强公司凝聚力。5、 为公司对员工进行薪资调节、职位调节等提供基本信息。二、考核类别1、年度组织绩效考核考核对象：特 A/大区/省分公司/总部各部门2、年度员工绩效考核：考核对象：全体员工三、考核周期4 月 1 日至 3 月 31 日四、组织保证1、 公司管理层：对大区/特 A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按筹划推动考核工作，对出现问题进行沟通协调。2、 大区/特 A 分公司/省分公司管理层：根据公司筹划和制度在本区域履行年度考核，并对考核成果负责。五、考核原则1、 公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程公正保证成果公正性。2、 客观性原则。强调以数字和事实为根据，对 KPI 业绩考核成果做出客观性评价和奖励。3、 沟通和改进原则。绩效考核是一种手段而非最后目，考核人将通过不断沟通协助考核对象发现工作中存在问题，找到改进方向，从而使组织和员工达到更高业绩水平。考核级别为 E 员工须进入业绩改进流程（见附件二，《业绩改进表》）。4、 业绩改进原则。通过总部/特 A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考核级别为 E 员工予以三个月业绩改进期，改进期满后，经考核如仍不能达到公司规定者，则进行裁减。5、 比例控制原则。以部门/特 A/大区/省分公司为单位对员工考核成绩进行排名，并 根 据 比 例 （ 15% 、 40% 、 30% 、 10% 、 5% ） 由 高 至 低 划 分 级 别 为A、B、C、D、E，其中：A 档： 15%B 档： 40%C 档： 30%D 档： 10%E 档： 5%。6、 员工绩效二级确认原则。通过直属主管和员工沟通，经双方确认后，由上一级主管进行二级审核，并以大区/特 A/省分公司总经理/总监、各分公司总经理/总监签字成果为最后成果。六、考核要点 依照考核比例计算出来绩效得分一律四舍五入，不保存小数位。1.组织绩效（0—130 分）：大区/特 A/省分公司组织绩效由财务和业务管理部门依照...
