生产安全处置预案 第一章 生产安全事故紧急处置预案为了采纳有效办法做好突发事件救援和善后解决工作，最大限度减少事故损失，特注意如下几点：（1）突发事件处置对象：重特大火灾事件；重特大爆炸事件；重特大通信设备损毁事件；重特大交通事件；重特大工伤事件。（2）应对处置目：通过应对办法科学、灵活、迅速组织实行，对的处置突发事件，保证通信和人身安全。（3）基本原则： 本工程参加施工各施工队一旦发生重特大突发事件，应按规定规定和时限及时上报，并由本工程项目部统一领导，进行应急处置。本工程项目部成立应急处置指挥部，指挥部下设救援抢救组、事件调查组、善后解决组。参加工程施工各施工部门和个人必要服从统一指挥调动，全力投入救援抢救工作和关于事件解决工作。1) 组织机构及职责：（1）应急处置指挥部： 指 挥 长： 工程分管副总、工程项目经理 副指挥长： 工程项目副经理 成 员： 职责：统一指挥重特大突发事件救援抢救、善后及关于事件解决工作，监督有关各施工队应急处置办法贯彻工作，组织模仿演习。指挥部负责详细寻常工作。（2）救援抢救组： 组长：工程质量部负责人 成员：后勤保障人员 职责：负责事件现场救援抢救工作，采纳有效办法急救伤员，保护现场秩序，提供车辆和救援物资，防止事件进一步扩大。（3）事件调查组： 组长：工程技术部负责人 成员：技术管理人员、后勤保障部人员、安全员 职责：负责对事件调查、取证、分析、查明事件因素、过程和人员伤亡、经济损失状况，依照关于部门对事件调查结论和有关解决意见，拟定事件责任者，提出解决意见和防范办法，写出事件调查报告。（4）善后解决组： 组长：后勤保障部负责人 成员：勤保障人员 职责：负责对伤员医疗救治，接待安抚伤亡人员家属，做好思想工作，按国家关于法律法规协调补偿事宜。2) 重特大突发事件解决：（1）在工程施工期间发生突发事件时，各项目管理员作为工程现场第一负责人，一方面应理解突发事件发生地点、事件类别及性质，并及时按规定规定和时限上报本程应急处置指挥部。在机房发生突发事件还应及时上报机房维护人员。工程现场负责人应采纳有效应急处置办法防止事件进一步扩大，同步依照现场状况向本地警方报警并及时告知医疗急救中心。（2）工程现场负责人应尽量保护好现场，为后期事件调查工作提供条件。（3）如突发事件为通信阻断事故，应遵循“先抢通、后修复”原则（4）发生重特大火灾，应及时迅速切断电源，...
