通信线路工程项目经理岗位职责1．落实实施国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业各项管理制度。2．项目经理在工程项目施工中代表企业对施工项目负有全方面管理责任，组织编制项目管理实施计划；对施工项目标质量、工期、成本目标做出计划，绘制展开图；进行目标管理和施工前各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。3．建立合理有效项目管理组织机构和项目标质量管理体系和安全管理体系并组织实施；依据工程特点制订对应管理措施和规章制度。选择各专业技术人员组成施工队伍，依据岗位责任制和管理制度，对工程实施情况进行不定时检验和抽查，出现问题立即处理。4．在授权范围内负责和企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，处理项目中出现问题。5．调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机械设备等生产要素；根据相关标准及设计要求严格把关。6．以用户满意为目标，落实国家及当地域相关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术法律规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。7．根据企业和建设单位签署工程施工协议，和企业相关要求，负责组织编制完工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。通信线路工程管理人员岗位职责为建立健全工程队内部管理体制，提升每个管理人员业务素养、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位需求，特制订以下管理条例，期望大家共同遵守并落实实施。一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持落实我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”服务宗旨。严格实施通信行业保密条例，不得泄露各个运行企业相关机密。二、严格实施安全生产法律规范，做好各项安全方法及安全宣传工作，立即排除安全隐患，将意外事故消亡在萌芽状态，以达成防微杜渐、防患未然之效果。三、每个管理人员应不停增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍良好形象。不得以任何理由和建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对她人人身安全组成威胁且情节严重者将送司法机关追究其对应法律责任。四、工程管理人员必需熟悉并掌握通信线路工程施工法律规范及验收标准，不停提升本专业技能，总结历年施工经验并将其灵活利用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合相关法律规范要求，确保每单项工程施工质...
