通信项目管理管理要点分析1、项目组织运作由于某些通信设施建设中需要大量复杂协调工作,往往并非通信项目建设单位自身力所能及，如对于电信网络建设，项目承建方往往无力协调通信公司各部门如传播、网管、基建、筹划、电源等工程有关部门合伙
在这种状况下，通信公司往往必要与项目建设单位同样，针对同一项目抽调专门项目有关人员，还也许成立自己相应项目管理组织，协调配合项目建设单位项目管理组织参加项目建设
此时，项目建设单位，项目业主人员，还可涉及如项目设备制造商、系统集成方、技术提供方、项目设计单位等不同项目管理和项目工程人员面临如何工作协调配合重要问题
解决这一问题做法重要有；（1） 成立统一项目管理组织，同步共同成立项目决策委员会，决策人员由双方共同 担任，共同协商进行项目决策
（2） 各自成立项目管理组织，各自负责项目工作中一种某些，同步协商彼此工作接口，明确项目工作程序
这种项目管理组织方式便于分工协作，明确各自责任，但必要有明确分工和法律规范化工作接口程序规定，否则会出现推诿责任状况
（3） 以通信公司成立项目管理组织运作为主，恰当吸取项目建设单位等某些外部人员参加项目管理
在这种项目管理组织运作下，通信公司容易把握项目目的实现，容易进行通信公司内部关于工程协调，易于通信公司项目决策，但同步通信公司需要肩负相应项目决策责任
与此同步，可以依照某些 IT 公司做法，依照项目不同阶段以及不同内容，在通信公司中成立相应项目小组，如：项目领导小组：重要负责审批项目筹划、对重大事情进行决策（如项目范畴、项目风险等）、组建验收小组并主持验收工作；项目验收小组：属于项目竣工后临时成立组织，普通由项目领导小组主持，各有关部门人员参加，重要职责是拟定验收内容，并组织项目验收；质量监督小组：重要负责在系统实行过程中对工程质量进行监督，普通由技术上较为资深第三方参加；项目执行小组：重要职责是制定和控制项
