透视建筑工程项目的施工风险管理透视建筑工程项目的施工风险管理 摘要：当今建筑行业面临严峻的市场竞争的大背景下，很多传统的施工方法已经不能赶上建筑施工风险管理的步伐，本文对建筑工程项目的施工风险识别、风险的评价和估量、建筑工程项目施工风险管理措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：建筑工程 风险 管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 正文： 当今我国的施工现状使得很多施工工程没有取得预想的效果，很多工程长期受困于这些因素而没有较好的业绩，随着很多新的问题的不断的涌现和新情况的出现，我们有必要积极探究可能改进的措施。 一、 建筑工程项目的施工风险识别 所谓风险识别主要是指在各种各样风险事件发生前，通过各种方法来辨认和鉴别各种风险，是系统地发现不同风险以及不确定性因素的过程，风险识别的主要目的有两点：第一，为了便于对风险大小进行评价和估量；第二，为选择管理对策做好准备工作。在建筑工程项目施工过程中，要想实行风险管理，首先要准确地识别风险，对风险严重程度以及其可能造成的损失进行仔细地估量，若风险不能被识别，其也就不能被控制、管理或者转移。由于风险具有隐蔽性，在很多情况下，所有的风险并不是显而易见，且不易预测和辨识，人们常常会被一些表面的现象所迷惑，或者被一些细小的利益所诱惑，导致其看不到内在潜藏着很多的危险，因此，在风险管理中风险识别变得特别重要。风险识别的结论准确与否将直接关系到建筑工程项目风险管理的效果，若在风险识别中，其关键风险因素没有被及时、准确地识别出来，仅仅从一些非关键风险去分析、处理和识别，很容易造成整个工程项目建设受到很大的影响。 风险识别方法主要有以下几种：第一，专家访谈，通过该领域有经验人员或者专家来对工程项目中遇到的困难进行分析、识别，查看其存在的潜在风险；第二，检查表法，把可能出现的问题通过清单的方式排列出来，在此基础进行对比和检查工程项目施工中存在的潜在风险；第三，历史资料，利用类似工程项目的相关历史资料来了解工程项目施工中可能出现的一些问题；第四，头脑风暴法，工程项目的成员、客户以及外聘专家等各方人员组成一个风险识别小组，针对其经验将所有可能出现的风险排列出来；第五，评估表法，总结历史经验，依靠调查问卷的方式对工程项目的整体风险和局部风险的类别进行判别。风险识别程序主要如下：第一，建筑工程项目中主要包括有哪些活动；第二，...
