造价管理中对工程变更的控制

造价管理中对工程变更的控制造价管理中对工程变更的控制 摘要：适当工程变更有利于实现项目的目的，但过于频繁、不合理的工程变更会严重阻碍项目的实现。工程变更对造价管理工作带来的影响往往是负面的，必须针对不同变更内容实行相应控制措施。 关键词：造价管理；工程变更；控制措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 1 工程变更的定义 变更的意思就是改变，包括作用对象、作用位置、作用方式及作用来源等。变更包括两种类型，一是合同变更，包括合同的性质和主体变化，这种变更相当于项目的重新开始；二是工程变更，它保证在合同界定的主体与内容不变的框架下，对工程范围、数量、价格或做法等进行更改[1]。一般将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。 2 工程变更的种类 2.1 工作范围变更 工作范围变更是指业主或工程师指令承包商完成的工程范围与原合同规定的工作范围不一致，对工程范围作出改变的一种活动。工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象, 通常表现为工作量的增加或减少。 2.2 施工条件变更 施工条件的变更是指由于实际的现场条件与招标文件、施工合同中描述的现场条件不同, 为使工程顺利进行, 承包商不得不增加一些必要的措施来实现施工合同规定的任务, 增加的工作必须通过变更令的形式实施。 2.3 设计变更 在施工前或施工过程中, 对设计图纸的任何修改都属于设计变更。业主、工程师、设计单位、施工单位均可提出设计变更。如业主对项目功能的局部改变而提出设计变更, 设计单位因对原设计图纸修改和完善会提出设计变更, 工程师和承包方对项目合理的建议也会产生设计变更。 2.4 施工变更 施工变更的情形主要有：加速施工；施工顺序的调整；施工技术方案的改变。 2.4.1 因加速施工所造成的施工变更。又可细分为两种情况：（1）承包商应业主要求对某些工作加速施工；（2）由于承包商自身原因造成某些工作工期延误, 需加速施工。 2.4.2 施工顺序的调整。因施工顺序调整所造成的施工变更可分为三种情况：（1）由于设计变更, 造成变更相关工作的施工顺序发生调整；（2）监理工程师指令某些工作的施工顺序发生调整；（3）因承包商原因造成施工顺序调整。 2.4.3 施工技术方案的改变。由于施工技术方案造成施工变更的情形有：（1）由于设计变更, 造成与变更相关工作施工技术方案的改变；（2）由于监理工程师的指令，改变了某些工作施工技术方案；（3）因为承包商自身的原因造成施工...