酒水销售公司个人工作总结 一、培训方面 201x 年 11 月 27 日——201x 年 12 月 2 日公司领导亲自主持培训，为检验培训成果，201x 年 12 月 3 日我们进行了培训后的结业考试，监考非常严格，好在我平常一贯努力学习得以顺利通过。公司领导精湛的营销知识、鲜活的营销案例、异常成熟的营销经验、丰富的营销阅历，无不在我记忆深处打下了很深的烙印，安排的培训时间也非常合理：上午营销知识学习，下午自己在家消化上午所讲营销知识。经过一周的培训学习，认真记录上课笔记，认真阅读培训资料，通盘考虑消化营销知识，在我的面前呈现出了鲜亮的营销大道，彻底廓清了我眼前的营销迷雾，给了我豁然开朗的感觉，原来营销是可以这样做的！我以前对营销应该说是一知半解，现在经过公司领导的超强度短期培训，对营销有了一定的认知，对所培训的知识有了深刻的认识。同时我也知道了结合我从事的人力资源工作，我以后的培训也要这样做，这就是我以后培训的样板与典范，值得我不断的反复学习！ 二、人力资源管理方面 根据公司领导安排我对公司人力资源制度进行了简单创新： 1、在《员工入职登记表》、《员工招聘与录用》、《绩效管理与 KPI 绩效考核》； 2、准备《考勤表》，整理员工档案并录入电脑； 3、酝酿人力资源管理制度； 4、推举并录用公司平面设计兼职人员苏凤。 三、办公室及后勤保障方面 1、根据公司领导指示，经过认真比较、反复权衡，安装铁通电话一部与宽带（费用：上网不限时一年 660 元含赠送的宽带猫、安博士杀毒软件）。交 300 元订金预订800（400）7100009 免费电话（准备元旦后开通）。 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、宽带安装事宜等。 3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，重做操作系统、安装驱动程序。 4、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好后勤保障（协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑等）。 5、与王经理分工合作，往山东临沂、枣庄地区和徐州六县区打招商电话。 四、例会方面 1、基本上每周末，公司领导亲自主持会议，听取员工汇报工作，点评员工工作中的问题，褒扬先进、鼓舞后进，对下周的工作作出规划。每次例会我都认真记录，不怕贻笑大方.积极发言，收获很大。 2、例会给我的印象是：参加一次有一次的提高。尤其是我在营销上还是个新丁，对酒水营销还很欠缺，对很多营销实际操作还限于了解阶段，公司领导的意见很中肯，...
