采购员年终总结范文部门之间缺乏更有效的沟通受到许多因素的影响。我们不能简单地以材料是否发挥作用来评价各部门的工作。从这个角度来看，采购绩效的评价体系需要改进。亲爱的读者，边肖为你准备了一些买家的年终总结文章。请接受他们！采购员年终总结范文 120__是重要的一年，有转折。今年采购部先从项目部的初期采购工作过渡到苗木总监的工程采购部，再到控制部的采购组，一直到现在的圣维园采购部。采购部经历了从无到有的“波折”。这是一个不断探究和变化的过程，也是公司不断进展壮大的必要过程。目前采购部有 4 人，包括一名采购经理、一名采购主管、一名采购员和一名司机(和一名采购员)。虽然各个时期采购部的整合在一定程度上对当时部门的工作产生了影响，但总体来说，整个部门越来越好，员工各司其职，工作有序。一年来，在公司领导和其他部门同事的支持和配合下，采购部全体员工顺利完成了部门建设和各项采购任务。以下是 20__年采购部工作总结。一、今年完成的主要工作和成功经验1.部门建设仍在继续。年初，公司成功与棕榈园合作，成为棕榈园控股子公司。公司面临着前所未有的进展机遇，同时也为各部门和每个人提供了宽阔而有前途的进展空间。采购部要及时学习公司下发的各种文件，积极参加公司安排的学习活动，完善部门制度和管理办法。今年公司根据业务进展需要制定了《公司组织架构设置》 《绩效考核管理制度(试行)、》等一系列管理办法和规章制度。各项规章制度的颁布，对部门工作的顺利开展起到了指导和监督作用。比如为了保证种苗质量，保护供需双方的合法权益，特制定《问题苗木处理控制程序》。该程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、生产控制部、财务部的职责，定义了问题苗的分类，并发布了问题苗的处理流程图。采购部及时组织讨论各种文件资料，不断法律规范部门工作。我们还不断提高采购流程的合规性和合理性，逐步形成目前的方案，即项目部提交采购申请(或计划)-制造控制部查询(与采购部合作)-采购部负责材料采购。在此期间，我们还有幸得到了Palm Corporation 关于采购流程的提案，这也是我们非常难得的改正机会。实践证明，目前的采购流程是合理的，符合公司目前的进展。我们在采购过程中也犯了错误比如有时候公司因为随意和客户签订货到付款的种苗采购合同，很被动。之后吸取教训，结合公司下发的文件，杜绝此类问题再次发生。此外，公司的几次培训使我们在工作后获得了知识，提高了专业技能，增强了个人...
