金融行业人力资源管理信息化方案一、金融行业人力资源管理业务特点 与普通企业不一致，金融行业在人力资源管理方面具有自身的特点。 (1)金融行业通常根据行政区域划分为总行、省级分行、地市级分行、县级支行。总行、省级分行、地市级分行有干部管理权限，县级支行没有干部管理权限。 (2)金融行业的规模比较庞大。通常的县级支行 20～40 人，地市级分行 40～60 人，省级分行 100 人左右. (3)在办公信息化支撑环境方面，总行、直属分行、省级分行及规模较大的地市级分行实现局域网管理，其他二级分行及县市级支行实现单机管理。 (4)根据行业规模大小的不一致，金融行业的员工管理有集中式、分布式两种模式。 (5)规模不大的金融行业能够使用集中式的管理模式，总行集中管理全部员工的所有有关信息，全行的人力资源管理由总行统一协调指挥，总行拥有绝对的管理权限。规模较大的金融行业通常使用分布式的管理模式，省级分行或者地市级分行分别管理下属全部员工的所有有关信息，他们具有相对独立的人力资源管理权限；而总行只管理全部员工的要紧信息，这些要紧信息由下属分行每月、每季度或者每年上报总行，同时总行只负责全行人力资源政策的制定与实施监督。 二、金益康金融行业人力资源管懂得决方案 三、技术方案 (1)分布式模式 关于分布式人力资源管理模式，人力资源管理系统也应该相应地使用分布式的计算模式，即省级分行或者地市级分行分别在各自的局域网内安装并运行人力资源管理系统，并定期将必要的人力资源信息上报总行。在金融行业的内部网上，各级金融机构的数据传递方式为通过专线连接的方式。 (2)集中式模式
