钢铁企业规划发展部述职报告

钢铁企业规划进展部述职报告述职报告是领导或者个人向上级汇报工作的一个书面文本，是要把自身工作完整的汇报出来，并要总结自身的不足，下面网编辑为你带来钢铁企业规划进展部述职报告，欢迎阅读，仅供参考。 钢铁企业规划进展部述职报告 您好! 本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下： 一、 对比岗位描述的各项内容进行检讨总结： 1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的进展需求，现在报名参加 MBA 学习，学制为一 年，来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比 较全面，都只知表面的一些常识，没有深化的讨论及熟练的掌握，导致在工作中不能遵 循标准、流程、制度，任意的进展;工作经验上不能胜任该部长的职务，只是人云亦云， 需要不断的积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与沟通。 2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效;眼界与思维不够，鼠目寸光;没有做好工厂的 愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。 4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂部长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行 PDCA 的循环;部分工作在开展并推动较慢，但没 有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在 的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有 主动服务。 5. 主要权力方面：没有有效的履行公司给予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。 6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，认真回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了 很大的代价。 7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。 二、团队的组建： 1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE 工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、...