铁路工程项目物资管理成本讨论铁路工程项目物资管理成本讨论 【摘要】就铁路项目投资管理机制而言，现行规定较以往时期的管理有很大进展，更符合社会和市场经济的方向，但在某些环节也不可避开的存在着一些问题。文章针对当前铁路建设项目等主要物资设备的管理或组织方式，从工程成本的角度进行分析，指出存在的现实问题及对策。 【关键词】铁路工程 物资管理成本讨论 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 随着国家“十一五”规划的实施，我国铁路建设迅猛进展，特别是铁路跨越式进展，给铁路建筑市场带来 了前所未有的进展空间，这对铁路施工企业来说，是一个千载难逢的进展机遇。同时，也为铁路物资供应市场提供了巨大的商机。我们期待一个更加完善的行业投资管理体系的建立，进一步梳理好工程、物资、合同、结算等方方面面关系，保障国家、企业等多方共同的利益，促进我国铁路的高质量健康持续进展。 一、做好铁路工程项目物资供应管理的重大意义 物资供应是铁路建筑施工企业项目管理的重要组成部分。材料质量的好坏关系到工程质量的优劣和创优规划的实现；材料价格的高低关系到工程成本的大小和企业利润的实现；材料供应能否及时准确，影响到工程进度和工期的实现；材料品种的使用关系到工程产品的安全。因此，物资供应是项目管理的重要内容之一。如何做好项目的物资供应，是施工企业值得十分重视和仔细探讨的问题。 二、铁路工程项目物资管理存在的问题 铁路工程项目(个别)领导班子对物资管理重视不够，虽然抓了主要方面的订货供应，但忽视了物资管理，特别是施工场地材料消耗定额管理。虽然有现场位置管理制度，可是制度并不十分完善，也没有完全按管理程序办事，随意性很大，不能长期坚持。材料人员普遍业务素养低，缺乏独立处理业务的能力，对物资管理的制度、材料消耗定额、材料的发放不能根据规章制度办事，要多少发多少，还在吃大锅饭。对物资计划的管理缺乏科学性，储备也不合理，特别是轨料、钢材、水泥等主要物资的计划安排不周，不是积压过多，就是停工待料。对项目的工程概况知之甚少，工程完工后还有不了解工程全貌的现象。技术部门对物资管理缺乏认识，同物资部门配合缺少主动性，不能及时提供单项工程物资需要量及有关技术资料，材料核算表的计算往往出现漏项和内容不齐全现象。对物资管理认识不够深，特别是技术人员在工序管理中只重视技术性操作，而忽视材料的消耗，对超定额用料不能有效制止。 三、...
