银行2025年一季度专项分期工作总结

银行 2025 年一季度专项分期工作总结随着消费金融日趋渗透大众群体的生活，分期成为了目前大零售业务中的主流产品，同时，金融市场竞争压力逐年递增，分期产品作为中收产品的重要贡献点占有越来越重的位置。在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 3 月 31 日进行了以营业室，东建，客户部以及李大兵马振飞组成得分期小组为单元的，以李大兵，马振飞为分期产品经理的分期业务。 2025 年 12 月，分期团队走访家具家电，美容，数码通讯等行业，在 2025 年 1月份与金海马家具，蓝天家具，天一通讯，脉道养生会馆达成商户分期合作。 2025 年 12 月，分期团队走访南外环运通汽车销售公司，104 斯柯达汽车销售公司，104 佳奇汽车销售公司，北外环四通汽车销售公司，北外环亿通汽车销售公司等，与我行达成合作的汽车商户增加到 8 家。 2025 年 12 月，分期团队与尹劲松行长沟通车位事宜，尹劲松行长明确表示客户部不遗余力做支撑。分期团队与客户部经理王振勇走访上东国际，百合颐景园，城市广场楼盘协商车位车库分期业务。最终因百合颐景园已销售殆尽，城市广场证件不全未达成合作，与上东国际达成合作。期间与紫御华府，世家官邸仍在合作。 2025 年 12 月，分期团队走访百合颐景园底商火星人装饰装修材料公司，通过了解，目前大多数装修公司并无正规合法手续装修资质等证件，多数为私人经营 装修队 ，经过分期团队综合考量放弃与装修公司合作。 2025 年 1 月，通过员工以及家属微信等社交手段在朋友圈、群发布与分期有关的相关政策以及办理条件;制作了用于放于商户醒目位置的海报以及商户厅堂，我行厅堂使用的宣传材料。 2025 年第一季度旺季营销分期业务综合如下： 1.营业室：183.8 万 2.东建：291.97 万 3.客户部：268.7 万 4.分期团队：576.59 万 东光支行总计：1321.06 万 李秀荣行长教导我们分期团队，要以全行高度来对待分期业务，分期团队也在，始终努力改变观念，无奈分期团队是为数不多的未完成第一季度目标的产品经理，分期团队无颜，无权利去站在领导的高度去评判。分期业务虽然在第一季度有过曲折，有过变故，但是这绝不是完不成任务和指标的借口与理由!分期团队前期工作未做好，后期工作认识不到位，以至于分期业务在第一季度没有好的进展，没有好的业绩，没有好的突出，更没有好的表现，深负以李秀荣行长为领导的领导班子以及同仁同事的信任与嘱托! 因为分期团队的能力一般，水平有限...