银行基层网点营业经理事迹 银行基层网点营业经理事迹基层网点的营业经理是一个综合性的管理岗位，需要具备踏实的工作作风、仔细负责的责任感，乐于奉献的敬业精神，以及良好的职业道德及较高的业务素养，XX 同志就是这样一个优秀的营业经理。自担任营业经理以来，XX 善于从自己多年的业务实践中总结经验，使自己的业务能力和管理能力不断得到了提高，在支行领导与同事的共同努力下，华夏分理处的各项业务素养有了明显的提高，内控机制日渐完善，服务法律规范、服务技巧也有了明显的改观；分理处柜员在县支行以及市分行各项业务测试中能取得优异成绩，在20xx 年 11 月 XX 地市分行业务大擂台赛上，分理处两名员工为县支行取得团体第一发挥了重要的作用。一是以“身先士卒”感召人。在平常的工作中，她努力做到要求别人做到的，首先自己要做到做好，要求别人不做的，首先自己不做。处理工作不搞特别化，也没有人情可言。她认为在制度和法律规范面前，只有自己做到了做好了，才能要求别人做到做好，于是她平常事事都把工作做到员工前面去，以自己的言行举止带动全体员工勤于工作，乐于奉献。因分理处人员紧张，加班加点是常有的事，特别是 20xx 年 7 月，DCC 系统的上线，近 2 个多月的时间，不分上班和休息，她整天把精力都扑在工作上。特别是近五轮的 DCC 测试，整天扑在工作上，从早上 7 点 30 分到网点一直到晚上 11 点多，中饭和晚饭都在网点将就了。将近有一个多月的时间，因早上上班，孩子还在梦里，晚上回家，孩子已睡着了，连续有好几天都没能和孩子见面。为了做好分理处的工作，她对家庭欠的太多了，她的丈夫在乡镇工作，工作也很繁忙，家务活和小孩子只有全都扔给了年迈体弱的婆婆。二是以“真诚友善”团结人。“与已为善；此为上也；与人为善。为大上也；人人为善，此乃上上也！”这是一个单位、一个团体能否精诚团结、和睦相处的关键所在。在工作中她从关怀员工工作和生活入手，常常进行换位思考，设身处地为员工着想，取得员工的信任，进而取得全体员工对其工作上的支持，群策群力，全面做好分理处各项业务工作。充分调动每个人的主观能动性和积极性，不为小事斤斤计较，着力营造同事之间，工作上支持、人格上信任，以信任促进团结的融洽、和谐的工作环境，最大限度的发挥每个员工的潜能！在分理处处处营造“家”的氛围，哪个员工病了，她都第一时间送去分理处全体同事的问候，现在分理处从主任到员工大家工作上...
