银行行长述职报告（三）我于 XX 年 8 月至 XX 年 1 月被农行市分行聘任为支行行长、经济师，主要分管办公室、风险管理、电脑储蓄、业务进展、国际业务工作。三年多来，在市分行和支行行长的正确领导下，经过全行员工的共同努力，所分管的各项工作取得了显着成绩，XX 年被 XX 市分行评为中共优秀党员，XX 年被评为先进工作者。现就三年多来的工作情景报告如下，请审查。 一、及时调整工作思路，统一业务经营思想 我刚到 XXXX 支行时，发现支行部分员工劳动纪律松弛，支行与基层网点关系处理不够好，业务基础差，包袱重，员工工作进取性不高。为此，我提出了 整顿纪律、理顺关系、拓展业务 的指导思想，被行长采纳，并起草了《关于加强考勤管理、严肃劳动纪律的通知》下发执行，促进了全行工作作风的大改变。XX 年是我行业务走出低谷的一年，应对存款下滑、利息收不回、以贷引存的 X亿元存款纷纷取走等严重形势，我根据行长提出 立足自身、自求平衡、打好基础 的指导思想，提出业务工作必须实现三个转变：即由过去以贷引存等不正当经营方式转向依法经营；业务进展由过去注重放贷款转向收贷收息收存；信贷工作由过去透明度不高、群众意见大转向提高透明度、共谋进展，在全行开展 管理结算效益年 活动，实行贷款 放收管存 职责制，促进业务走出了低谷。随着业务的逐步回升，XX 年初，我又提出了要正确处理支行资产经营与负债经营的关系，对全行业务工作实行 管理、服务、开拓、盘活 八字思想，得到行长采纳，使支行负债业务和中间业务得到了进展。到 XX 年 6 月，支行宣布原计划三年时间的业务调整期提前结束，XXXX 支行业务开始步入良性进展。由于在不一样时期，根据不一样的具体情景，及时提出了相应的工作思路，全 行在业务上能统一步调，一步一个脚印，实现了既定目标。 二、狠抓储蓄专业化管理，调整负债结构 为抓好分管的储蓄工作，我经过问卷调查、座谈等多种方式对储蓄工作进行了调查摸底。全行人民币储蓄余额 XX 年 7 月仅 X 亿元，仅占总存款 32%，户数仅 4.8 万户。服务品种少、服务质量差，为此，我与储蓄部门一道，在全行提出了 改革、服务、拓展、网络 的储蓄工作方针，推行了储蓄所、专柜的等级管理、储蓄外勤工作制度、标准化服务考核，协储工作制度、优先服务卡、代发工资、代收费等多种办法，实行专业化管理，还推出了南国金穗购物卡、大江南金穗购物卡、公安局户证费代收点等，取...
