银行行长述职报告（三）我于 XX 年 8 月至 XX 年 1 月被农行市分行聘任为支行行长、经济师，主要分管办公室、风险管理、电脑储蓄、业务进展、国际业务工作
三年多来，在市分行和支行行长的正确领导下，经过全行员工的共同努力，所分管的各项工作取得了显着成绩，XX 年被 XX 市分行评为中共优秀党员，XX 年被评为先进工作者
现就三年多来的工作情景报告如下，请审查
一、及时调整工作思路，统一业务经营思想 我刚到 XXXX 支行时，发现支行部分员工劳动纪律松弛，支行与基层网点关系处理不够好，业务基础差，包袱重，员工工作进取性不高
为此，我提出了 整顿纪律、理顺关系、拓展业务 的指导思想，被行长采纳，并起草了《关于加强考勤管理、严肃劳动纪律的通知》下发执行，促进了全行工作作风的大改变
XX 年是我行业务走出低谷的一年，应对存款下滑、利息收不回、以贷引存的 X亿元存款纷纷取走等严重形势，我根据行长提出 立足自身、自求平衡、打好基础 的指导思想，提出业务工作必须实现三个转变：即由过去以贷引存等不正当经营方式转向依法经营；业务进展由过去注重放贷款转向收贷收息收存；信贷工作由过去透明度不高、群众意见大转向提高透明度、共谋进展，在全行开展 管理结算效益年 活动，实行贷款 放收管存 职责制，促进业务走出了低谷
随着业务的逐步回升，XX 年初，我又提出了要正确处理支行资产经营与负债经营的关系，对全行业务工作实行 管理、服务、开拓、盘活 八字思想，得到行长采纳，使支行负债业务和中间业务得到了进展
到 XX 年 6 月，支行宣布原计划三年时间的业务调整期提前结束，XXXX 支行业务开始步入良性进展
由于在不一样时期，根据不一样的具体情景，及时提出了相应的工作思路，全 行在业务上能统一步调，一步一个脚印，实现了既定目标
二、狠抓储蓄专业化管理，调整负债结构 为抓好分管的储蓄工作，我经过问卷调查、
