销售经理月度工作计划精选范文简而言之，工作计划是对未来工作的计划。朋友，你的工作计划是什么？以下是边肖整理的销售经理工作计划范本，希望对大家有所帮助。#销售经理月度工作计划#一、对销售工作的理解1.市场分析根据市场容量和个人能力，客观科学地制定销售任务。任务暂定年销售额为人民币_ _ _ _ _。2.及时制定工作计划，制定月计划和周计划。并定期与相关业务人员沟通，确保各专业负责人及时跟进。3.注重绩效管理，关注并跟踪绩效规划、绩效执行、绩效评估的全过程。4.目标市场定位区分大客户和一般客户同时赢得的市场份额，加强与大客户的沟通与合作。5.不断学习新知识、新产品，为客户带来有用信息，更好的服务客户。并结识弱电行业不同档次的优秀产品供应商，及时做好项目合作准备，与同行分享行业人脉和项目信息，实现双赢。6.先和客户进展好友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感的交融。7.你不能对你的顾客隐瞒或欺骗。及时兑现自己的承诺，不仅是做生意的基础，也是做人的基础。8.努力与同事保持和谐的关系，善待同事，保证项目实施中各部门各项职能的顺利实施。二、销售工作的具体量化任务1.制定每月和每周的工作计划和每日工作量。每天至少打 30 个电话，每周至少访问 20 个客户，让潜在客户从量变到质变。早上，付一个关键电话回来，和客户预约。下午可以安排访问客户。考虑到北京地大物博，人口众多，交通拥堵，预约的时候要在同一地点或者靠近的地方选择客户。2.在认识客户之前，我们应该更多地了解客户的主要业务和潜在需求。首先要了解决策者的个人爱好，准备一些彼此感兴趣的话题，为客户提供有针对性的解决方案。3.从_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4.做好日常工作记录，忘记重要事项，标记重要的突出事项。5.填写项目跟踪表，根据项目进度的前期设计、招投标、深化设计、备货实施、验收，跟踪完成各阶段工作。6.前期设计的项目重点跟进，每周至少回访一次。如有必要，客户将配合工程师做业主的工作。其他阶段跟踪的项目将至少每两周回访一次。应记住承包商的投标日期和工程进度的重要日期，并及时跟进和返回。7.在设计前期主动参加工程图纸和方案设计，为工程承包商解决专业设计工作。8.在投标过程中，...
