防损部 2025 年度(niándù)方案(fāng àn) 防损部 2025 年度(niándù)方案(fāng àn) 3403 店 2025 年度(niándù) 防损部工作方案 2025 年度 3403 店防损部工作方案共分六局部.分别是:风险控制,损耗控制,食品卫生,本钱控制,预防犯罪,团队建设. 2025 年度 3403 店防损部总体目标是: 1.针对以上六个方面,做到根本控制及重点控制工作的系统化.在系统化的根底上不断创新,不断适应新的变化的需要. 2.加强以上方面的宣传工作,密切与管理层人员的沟通,得到营运部各部门的大力支持与参加,到达人人重视防损,人人重视平安.3.做到以人为本.将部门工作与人有机的结合,通过工作锻炼培育开展人才,让员工个人得到开展与提高;培育开展好人才能促进团队的进步,才能促进公司的开展.将员工个人开展与公司开展有机结合,到达双赢. 一风险控制 目标:1.全年度不发生一起火灾事故. 2.全年度不发生一起重大平安事故.3.全年度员工顾客意外事故控制在 12起内. 措施: 1.与平安小组扶持人共同跟进平安小组的自身建设,给平安小组提供强有力的支持. (1)选择能力强,平安意识好的同事参加平安小组工作.(2)定期为平安小组进行平安知识的培训. (3)跟进平安小组成员的评估情况,适当在平安卫生项加分,提高员工的积极性. (4)与平安小组成员所在部门沟通支持平安小组成员的工作,灵活地支配出一些时间给平安小组成员进行平安检查及平安宣传. (5)帮助平安小组跟进巡店中的老大难的问题. 2.执行新的事故处理方法,明确管理层及员工责任,提高管理层及员工的平安责任感. 3.签订,明确各级管理层对平安及消防的责任. 4.加强平安小组的巡店力度,建立曝光栏,对屡次不改的老大难问题及重大问题进行照相曝光及在经理会上曝光,责任整改.5 跟进平安小组的宣传工作及奖惩方法.通过平安小组及管理层共同提高全体员工平安意识,做人人讲平安,处处都平安.6 加强与平安小组扶持的沟通,共同跟进平安小组工作. 二损耗控制 损耗目标----损耗金额: ----损耗百分比:-0.38% 措施: (一) 楼面损耗控制 宗旨:做到人防与技防的有机结合. 人防:人防就是营运部,促销员,防损部日常控制.技防:EAS 系统与 CCTV 系统的控制.1.防损部与营运部及促销员的合作. 某某对高损耗区域,如 02 部门,01 散糖,92 部门,96 部门,各专柜等.加强与这些部门的沟通与合作,及时跟进部门的盘点,及时掌握丧失信息.通过楼面控制及查找帐面到达控制的目的. 某某对于高损耗区域,加强对部门...
