隐患排查治理管理制度

隐患排查治理管理制度一、总则1. 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证车间职工在生产隐形中的安全和健康，特制定本办法。2. 事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在这的物的不安全因素，如不加以解决和消除，就可能导致事故的发生。3. 隐患检查和整改工作是防止事故发生的主要预防性措施，必须坚持“谁负责，谁主管”的原则。各车间是安全生产隐患排查、整改的责任主体，第一责任人对本单位安全生产隐患的排查和整改负责。二、隐患的检查、登记和确认1. 隐患的检查⑴、公司每月、车间每周、班组每日至少对本车间各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。⑵、公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。2. 隐患的登记⑴、公司建立隐患检查登记台帐，对检查出的隐患及时上报。登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态责、成的整改责任人、整改标准和完成期限等。⑵、凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，并在登记台帐上注明上报时间、车间及接收人等。3. 隐患的确认与反馈公司在收到车间隐患报告后，要及时进行确认，班组级隐患车间主任通知班组长，进行确认反馈；车间级隐患以书面形式进行确认反馈。三、隐患的分级、分类与归口管理1.隐患的分级：班组级隐患由班组管理，班组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理的基础上，车间对班组负有管理义务，同时具有监管责任（下同）；车间级隐患除自己管理外，接受公司领导管理。2.隐患实行分类 班组、车间在上报隐患时，根据生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。3.隐患的管理 依照“谁主管，谁负责”的原则，实行归口管理。凡属生产车间存在的隐患由公司领导管理；凡属设备电器、特种设备存在的隐患，由维修电工管理。四、隐患的整改1. 隐患的整改和检查工作要坚持“三明确，三不交”原则。三交即：班组能整改的不交车间，车间能整改的不交公司，公司能整改的不交当地政府有关部门。三明确即明确隐患整改的责任人，明确整改标准，明确完成时间。2. 公司在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认及时安排整改计划，均不地借故推诿和拖延。3. 隐患整改具体要求生产过程中隐患的整改：各车间发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时制定切实可行的防范性措施，落实到具体的人。4. 公司财务必须...