XXX 项目工程监 理 工 作 报 告XXX 项目监理部XXX 年 XXX 月一、工程概况XXX2025 年度 XXX 建设项目，设计共建 XXX。工 程 总 投 资 XX 元 。 设 计 工 程 量 ： 土 石 方 开 挖35818.5m3,砌石 2403.02 m3 ，混凝土 180.2 m3，其中：二、监理规划为了做好本期工程的施工监理工作，公司成立了“张庄镇小农水重点县工程项目监理部”。结合本工程的设计要求和《水利工程建设项目施工监理法律规范》（SL288-2025）及国家现行有关法律规范、规定，编写了《监理规划》、《监理实施细则》。为了更好的指导和监督现场监理人员全面实现监理目标，建立健全了监理“施工图会审及设计交底制度”、“施工组织设计审核制度”、“开工申请制度”“工程质量检验制度”、“施工现场紧急情况报告制度”、“工程验收制度”和“监理人员守则”。本着“三控制、两管理、一协调”原则，对工程建设情况进行有效控制。三、监理过程1．明确技术要求 为了保证工程顺利进行，使监理工作有章可循，根据国家现行有关法律规范、设计及工程建设实际情况，有针对性的编写了《监理实施细则》。同时与设计、监督、镇建管办联合制定了“XXX 技术要求”“XXX 配合比”，并制作了挂牌，印刷了施工技术要求明白纸，发放给各个施工队。2.仔细履行监理职责 （1）工程质量控制 1）加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制，在监理工程师全面控制、层层把关的同时，现场监理人员督促检查施工单位建立完善质量保证体系，对施工过程中的每一道工序，要求施工单位实行“三检制”。 2）严把原材料进场关。进场主要原材料达不到标准的，不允许进场，已进场的必须清理出场。 3）勤于现场检测，坚持施工场地巡视和旁站结合。为保证施工质量，提高工作效率，监理部对各施工现场实行不定期检查，对塘坝的基础开挖、基础砌筑等重要部位施工过程进行旁站，及时发现和纠正了施工过程中的不法律规范行为，将质量隐患消灭在萌芽状态。 （2）工程进度控制 为了确保计划工期，工程开工前，监理部详查了施工单位的施工组织设计，根据各工程实际情况，提出修改意见。并积极为施工单位出主意、想办法，在保证质量的前提下尽量缩短工期。 （3）工程投资控制根据合同款项，本着客观、公正真实的原则，依据镇建管办、监理、施工单位在施工过程中掌握的数据，砌石混凝土完成了设计方量。坝内清淤也基本满足设计要求，总工程量不超设计。 （4）合同管理 要求施工...
