广东华鳌合金新材料有限公司文件项目研发管理制度一、总则与目的（一）项目研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、讨论一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的进展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。（二）本着“技术领先、产品专业化”的原则，对国内外行业的进展与最新科技动态深刻理解和把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。（三）本着“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚的为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。二、实施范围本制度规定了公司研发中心开展项目研发的要求。本制度中所指的项目研发包括新产品开发和工艺技术及设备改进。三、相关部门职责（一）研发中心：负责组织编制年度项目研发计划，向研发中心下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣传等。（二）设计开发部：负责制定研发项目的设计实施方案。负责开展研发项目的设计、试验、试制。负责对项目承担人员的任务分工，并参加项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。（三）市场部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出研发项目建议。（四）人力资源部：负责对研发人员的配置进行备案。（五）生产计划部、工程部：负责对研发项目的试制提供协助。（六）采购部：负责对研发项目的试制所涉及的原辅材料进行采购。（七）设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。（八）品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。四、产品研发管理（一） 研发项目的立项与实施研发：1、公司各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报董事会批准后，确定立项并下达任务给研发中心，研发中心按本制度规定程序进行开发。2、研发中心确定项目需填写《研发项目立项报告书》（见附表），上报批准后实施。3、研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。...
