项目签单提成及奖金管理制度一、目的为充分发挥员工的积极性，制造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象进展处、综合处、各项目工程公司等相关人员。三、项目提成及奖金奖励时限所有推举的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项 30%，即可一次性领取奖励。四、项目提成及奖金发放标准1、项目提成及奖金比例序号推举类型奖金比例备注1物业项目类接收物业面积×0.8 元2顾问项目类（挂靠等）品牌使用费的 5%3多种经营项目类（绿化、智能化、消防、电梯、装饰工程、小区配套工程）毛利润×奖励系数注本奖金由综合处拟定分配方案，报总经理批准后进行具体的分配。2、工程规模分档及各级奖励系数参见下表：工程档次合同金额（X）奖励系数微型工程 X≤50万元10%小型工程 50 万元﹤X≤150万元7%中型工程 150 万元﹤X≤300万元5%大型工程300 万元﹤X≤8003%万元特大型工程 X﹥800万元2%五、提成及奖金的发放方式一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提。计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的 20 日前发放该项目提成。六、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。七、本制度自印发之日起执行。八、本办法解释权归集团管理处
