项目管理人员得成本目标责任得分解项目经理得成本责任分解1、对项目部得质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。2、在成本目标方面:确定、选用合格得劳动领包队伍与物资供应商,经过劳务招标,选用资质齐全、劳动实力强、报价合理得劳务队伍、分包班组及材料供应商,并签订各项合同。3、对项目得施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人员进行交底,监督实施项目《项目前期成本策划》。4、主持建立健全项目得成本管理制度,领导、组织相关人员每月定期召开成本分析会,对于每月得成本盈亏做详细得分析,并制定相应得实施措施。5、贯彻落实公司各项成本管理制度,监督实施集团公司下发得关于成本文件得执行。6、监督与检查项目管理人员对于成本目标责任得落实,并进行考核,奖优罚劣。 审批人: 责任人:项目技术负责人得成本责任分解1、 收集项目决算得前期资料(项目中标通知书、招标文件、施工许可证等)2、 做好图纸会审纪要及各种签证得编制工作。3、 在工程施工过程中若有变更及时与监理、甲方及设计单位联系,做好相应得设计变更。4、 督促施工员做好项目得井桩成孔记录得登记。5、 督杜绝各个班组对材料得浪费,使得项目成本最低,效益做大化。为项目得最大盈利做好前期得准备工作。 责任人:项目质量员得成本责任分解1、 对项目部成本有关得技术、质量资料得收集整理直接负责。2、 严格按法律规范、及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。3、 编制科学得《施工组织设计》与《进度计划》及专项施工方案,并监督检查其执行情况。4、 监督现场各班组得施工进度、减少各班组对材料得浪费,加强施工进度,减少工期。5、 收集整理项目工程得影响资料,编制竣工图。6、 做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录,并落实签字手续。 责任人:项目施工员得成本目标分解1、对项目部得安全目标、文明施工及环境目标、工期目标直接负责。2、对工程施工得质量负直接责任。3、严格按法律规范及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。4、监督检查作业班组按法律规范施工,保证施工质量。贯彻落实成品保护工作。5、监督现场各班组得施工进度、减少各班组对材料得浪费,加强施工进度,减少工期。6、做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录,并落实签字手续。 7、编制科学得《施工组织设计》与《进度计划》及专项施工方...
