项目管理在地铁通信系统集成项目中的应用讨论自 1984 年现代项目管理理论引入我国以来,经过 20 多年的进展已成为了一个热门的学科,并广泛应用在许多行业效果显著。现阶段我国轨道交通正处在飞速进展时期,地铁通信系统集成这类项目虽起步较晚但进展迅速。由于地铁项目的特别性,项目的成功与否对承包方影响很大,更突出了项目管理对于该行业的重要性。上海地铁经过近 20 年的进展其通信系统集成项目承包商们在确保自身技术水平的基础上已经开始注重采纳项目管理的理论和方法来管理实际项目,并总结了不少成功经验,但其实组织项目管理过程的成熟度的级别还很低,致使绝大多数项目还是存在费用超支及进度延期等严重问题。本文以上海地铁 7 号线通信系统 UPS 电源整合项目为讨论背景,采纳理论讨论和案例讨论相结合的讨论方法,从项目启动与计划、实施与控制到收尾与评价进行了全过程分析,主要采纳里程碑、工作分解结构(WBS)、费用负荷图、责任分配矩阵等具体项目管理手段保证该项目的实施。通过项目管理成熟度模型这一概念性框架,对地铁通信系统集成项目组织管理的具体过程进行探究讨论并优化。最后,运用项目管理成熟度模型对项目组织管理的具体过程进行评价,并为如何迈向项目管理下一级成熟度提出具体策略及建议。
