项目经理部绩效考核表考核说明：Ø 本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。Ø 考核方法：KPIØ 考核办法：项目经理由上级主管进行考核，其它岗位由所在项目部负责人进行考核，考核结果报人事部门审核。Ø 计分标准：考核指标完成非常好——10-20 分；考核指标完成比较好——7-9 分；考核指标完成一般——4-6 分；考核指标完成不合格——0-3 分。项目经理部项目经理绩效考核表部门： 考核对象： 考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价参加工程踏勘、预算、谈判、议标或投标等工作。提出施工所需设备的建议，协助管理进入施工场地施工单位和人员。10 代表局长处理与工程业主或工程有关的外部各种业务，受局长委托签订与工程有关的内外部生产协作合同。10 指挥工程项目建设的生产经营活动，合理调配进入施工场地施工的人力、资金、物资、设备，使人、财、物的配置处于最佳状态。按工程局的有关规定，合理地进行工程利于分配10 严格财经纪律，加强财务管理，正确处理国家、工程局和职工个人的利益关系，确保工程局下达工程的各项经济指标的完成，努力提高经济效益。10 德能素养评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作。10 用人能力：能指导下级，并对下级作出公正评价。10 调研综合能力：进行组织调查讨论，提出对策。10 改革创新能力：提出合理建议，工作有创新性。10 自我述职评价自我评价客观，对自身问题能仔细分析。10 对今后努力方向明确，整改措施切实可行。10 合计 100 考核者 考核建议 项目经理部项目副经理绩效考核表部门： 考核对象： 考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价提出施工所需设备的建议，协助管理进入施工场地施工单位和人员。10 协助管理工程项目建设的生产经营活动，合理调配进入施工场地施工的人力、资金、物资、设备，使人、财、物的配置处于最佳状态。10 执行有关工程技术法律规范和标准，积极推广运用新技术新工艺，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。10 接受工程局有关部门的技术指导、财务监督和审计等。定期或不定期向工程局领导汇报工程情况，请示有关重要问题，完成工程局领导委托的其他工作。10 德能素养评价本职业务能力：熟练完成与本职相关的业务。10 组织协调能力：全面配合、协助正职开展各项工作。10 文字表达能力：能独立完成工程计划制定。10 改革创新能力： ...
