项目设计阶段管理流程一、项目制定1、 确认项目后，设立项目组，明确分工，一般包括：负责人、技术人员、绘图员至少三人组成。2、 项目组前期准备，提交基础设计理念，和关键数据（见设计概念与关键尺寸确认表）二、图纸设计1、 根据公司现有情况，有技术部牵头与生产配合制作图纸，有技术部绘制图纸，生产提出工艺建议2、 如客户提供图纸，有技术部牵头需和工艺人员确认，无误后，与客户签字，或体现于合同（见外来图纸确认单）3、 产品理念统一，关键部位及数据确定，如材料4、 数据测量（见设计概念与关键尺寸确认表）5、 绘制 2D、3D 图纸6、 2D 图纸确认，归档（见图纸确认书）三、图纸管理1、2D 图用 A4 纸打印，统一图框，3D 图纸不用打印2、技术人员和绘图人员核准签字，负责人最终确认，签字生效3、图纸要设版本号，以便生产过程中的修改留底，如需修改要重复流程二，并直接与项目负责人沟通4、图纸要分等级，所有接触图纸人员要做好保密工作5、公司图纸永久保留，客户图纸保留 12 个月；发到工厂图纸保留 12 个月。发到工厂图纸均为复印件或标有复印字样6、原图及电子文档由总工唯一保存7、客户委托图纸要有客户签字，设计流程参照（二）8、图纸要用塑料套保存四、图纸发放1、 图纸及电子文档，一律由总工发放2、 图纸一律发复印件3、 发放图纸定期收回或监督销毁4、 随发放图纸，要提供图纸清单，接、收方都要签字（见图纸交接单）五、样品检验1、 样品检测要由项目组负责2、 初样要实际装配成品，实际测试，有条件要有客户测试，保留测试报告（见样品测试表）3、 如有多次样品试制，要设立样品档案，测试报告同时归入样品档案，保存至该样品实际生产，并得到客户最终确认为止。如有特别情况，有项目组负责人或总工安排。4、 确认样品验证设计六、封样存档1、 前期一系列测试后，将最终产品封样保存，至少一式两份（多个）2、 样品要付样品说明和日期3、 样品要以部件形式封样4、 封条签字盖章5、 由技术部牵头制作产品检验图纸和装配流程七、生产样品发放1、 只有确定大批量生产的产品才能给客户发样，如特别情况，须由总经理签字2、 给客户发样品时，由技术部提供样品参数3、 有生产质检部门提供检验报告4、 将样品参数和检验报告随样品一同发给客户（见客户样品确认书）5、 督促客户返回反馈信息，并告知项目负责人及总工。
