项目部施工组织管理体系

北京正辰建筑工程总队项目经理部管理体系一、项目组织机构图应设置项目经理、项目总工程师（应具有中级以上职称,并具有类似工程得经验）、质量员、安全员、机械员、劳务管理员、计划统计员、材料员、测量员、消防保卫干部、各专业工长（工程师）等人员,设置得人员可以就是兼职，但必须持有效岗位证书上岗。项目经理项目书记 项目总工 生产副经理技术副经理经营副经理 技术质量组安全生产组机电设备组行政物资组经营成本组专业工程师安全员水暖工长材 料 员预 算 员资 料 员木工工长设备工长库 管 员专业质检员土建工长电气工长办公室主任会 计试 验 员钢筋工长临电机械员安 保 员测 量 员混凝土工长专业质检员司 机统 计 员 整建制劳务公司其她分包作业队二、项目岗位资格与职责2、1 项目经理担任工程项目经理得资格就是拥护中国共产党得领导，服从组织安排,廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度;年龄三十岁以上,六十岁以下,健康情况能胜任岗位工作,具有在本企业服务五年以上建筑施工管理经验，熟悉建筑管理工作内容,相关专业大专以上学历,助理工程师以上职称；具有国家注册一级建造师执业证书或相当执业证书与项目负责人安全考核证书;取得企业法人授权任命书。岗位职责如下：2。1。１代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行企业管理制度,维护企业得合法权益。2．1.２履行“项目管理目标责任书”规定得任务。2.1。３组织编制项目管理实施规划,签认项目部管理有关得各类文件。2．1。4 进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。2。１。５建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。２.1.6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位（发包人）、分包人与监理单位等得协调,解决项目管理中出现得各类问题。2．1。7 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。2、1、8 负责工程现场安全文明施工管理,发现、处理突发事件。2、1、9 负责组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计.2、1、１ 0 负责处理项目经理部得善后工作。2。１.1 １协助企业进行项目得检查、鉴定与工程评奖申报。2、2 项目党支部书记（办公室主任)担任工程项目党支部书记得资格就是中共党员,拥护中国共产党得领导，服从组织安排，廉洁自律,政治合格，执行企业各项规章制度；三十五岁以上,健康情况能胜任岗位工作,具有...