工程部文员工作总结内容 1000 字五篇工程部文员工作总结 1 20__年____工程工程部在公司新一届董事会的正确领导及带着下，立足贵铝，认真贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促开展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争剧烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，工程部在建有七项工程，完成产值 2375.8 万元(截止 12 月底)。其中______120 万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程(造价 827 万元今年完成 489 万元)、叶滤非标设备制安(造价206.8 万元)、全厂综合管网(IVV)建安(造价 450 万元)三项工程已于 20__年 7月竣工投产;生料浆槽制安(造价 360 万元)、溶出压煮器大修工程(造价 78 万元)已于 20__年 10 月交付使用;目前贵铝第二热电站 3#、4#锅炉工程(造价 3584万元，今年完成 844 万元)已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作;贵铝电解咽气净化改造工程(造价 290 万元，今年完成 26 万元)已完成才 10KV 配电室主体。 努力开拓市场，承揽工程。20__年承接新工程六项，签定合同值 4930 万元。 全年无重大平安、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。 一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快工程进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。 今年年初公司下达方案产值指标为 20__万元，截止 11 月底实际完成产值为 20__万元(估计年底完成产值为2111.8 万元)，超额完成 100 万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在 11 月底足额完成缴纳任务。 积极宣传贯彻落实“三标一体〞即质量、环境、职业健康和平安管理体系文件，根据公司的要求进行，工程部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力量和科学合理的方案，实行两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采纳国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络方案，以及配套的资源调配方案。分阶段编制工程进度方案、月度方案、周方案以及与各阶段方案相对应的设备、材料需求方案，并严格执行方案要求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采纳新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体交叉作业，加快工程...
