施工机械设备管理措施为加强项目部机械设备、施工机具的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为现场服务，项目部制定本措施。一、自有施工机械的管理：1、机械、设备进场前，应由项目部物机部根据劳务分包合同现场实际情况编制机械、设备使用计划，设备使用计划应包括以下内容：（1．）设备名称、规格型号、数量、计量单位；（2．）技术性能、使用时间、使用工程名称等。2、进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约能源、保护环境”的原则，同时符合下列条件：（1．）机械设备必须有生产许可证和产品合格证；（2．）机械设备技术性能符合国家和行业标准；（3．）机械设备安全装置齐全有效；（4．）机械设备外观完好，配件齐全。3、机械设备进场后由物机部根据设备管理要求，建立大型机械特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐，做到专人、动态管理。4、施工机械、设备操作人员应符合要求，具备操作能力，持有国家或相关部门认可的操作资格证。5、施工机械、设备操作人员上岗前应参加岗前安全教育、培训，并经考试合格后持证上岗。6、机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，就是把人和机械设备的关系固定下来，把机械设备使用维护的每个环节每项要求具体落实到每个人身上，做到人人有岗位、事事有职责、台台设备有人管。对项目部的具体要求如下：（1．）项目部应配备专业操作人员和维修人员；（2．）多班作业或多人作业的机械设备，应任命一人为机长，其余为机员；（3．）一人操作一台设备或一人操作多台机械设备者，该人为机长或保管人；（4．）在机械设备和操作人员不能固定的情况下，由设备员负责管理。7、项目部工经部应根据合同规定，向机械设备管理人员、工区长、设备操作人员详细交底，明确由我方承担的施工任务、施工范围，避开盲目施工，超范围施工。8、对超出由我方机械、设备负责施工部分的，由机械、设备操作人员不予受理，应由使用方向机械设备管理人员、工区长提出书面申请，机械操作人员应做好机械台班使用记录，并经使用方签字确认。9、制定详细的奖罚措施，对超出由我方负责的施工任务、施工范围需要使用机械设备的，不经使用方申请及上级主管领导同意，机械设备操作人员就动用机械设备进行作业的，加大处罚力度，对举报此种现象并经调查确实存在的，给予重奖。10、现场负责人...
