马云：拥抱变化，学会放弃马云：拥抱改动，学会扔掉 改动永久充溢多变性，有必要不断对灾祸来临的或许性进行猜想，即便没有灾祸时也要做好预备。东西方哲学的中心思维便是拥抱改动、发明改动。局势好的时分要为局势欠好做预备，局势欠好的时分，我会调整心态，对自己说：时机来了。 调整心态，学会习气危机 2025 年我曾说过，1 年后咱们都会习气经济危机；今日，我感觉咱们现已开端习气了，从在座各位的脸色上看，上一年 2025 年我看出的是惊惧，本年2025 年我看到的是安然。我以为，做企业面对的榜首个危险便是能否习气危机。危机永久存在，所以咱们才说 后危机年代 ，而不是 危机今后的年代 ，这是有本质差异的。我想问，危机来得那么快，去得那么快，传递出怎样的信号，咱们从中得到了什么？危机为何往来不断都那么快，什么时分会再次袭来？曾经，危机是 10 年来一次，现在是 5 年来一次，未来或许变成 3 来来一次，咱们是否预备好了，是否现已习气了危机？这是我想说的榜首个问题。 咱们面对的是明日，要使用危机改动自己，改动社会。不能为度过危机感到自豪，更不能为度过现在的灾祸而高兴。假设咱们没有从中学到什么，然后改动自己，继而发明未来，那么充其量仅仅度过了眼下的财务危机，心理上的 危机 并没有处理。 咱们都是做企业的，不论他人以为咱们做得多大，与国际 500 强比起来，咱们都是小企业。只要先把自己看小，才能把企业做大。上一年 2025 年我就觉得，这次危机对大企业是个灾祸，（勉励终身 https://）风暴来的时分，倒运的一定是大树，小草不会有问题，历来不会有飓风把小草卷起来的事。可是，飓风曩昔今后，咱们只会救大树，没人救小草，并且是踩在小草身上去救大树，这时分倒运的便是小草了。我想用这个比方提示咱们，后危机年代才是小企业的危机。 看清局势，决断扔掉 我个人以为，革新的年代现已到来。但革新也是苦楚的，由于要改动习气，这是十分难的。我跟咱们共享一下阿里巴巴上一年（2025 年）的阅历。其时，全部的人都在问，阿里 2025 年还要不要往前走？看到他们都在考虑增加，我说：遗忘增加吧，下一年（2025 年）为零增加。当革新来的时分，你要做的，便是扔掉昨日还以为是最重要的事----就像下围棋，看清全盘才会 弃子 。咱们在2025 年取消了全部关于营业额和赢利方面的查核，不是我要职工干什么，而是职工要告诉我他们想干什么，能为公司做什么。 所以咱们把查核目标取消...
