014 埃森哲 顾问入模培训 预备 操作案例 提炼知识 开发新产品提升边际利润 内部人员、知识、服务项目整合B、治理顾咨询公司自身的治理定期考核及定期剔除；时刻保持最优良的人才；Know ledge—space 的支持；充分的项目培训与项目治理；熟练的辅导技术；C、治理顾咨询公司新品的开发埃森哲价值观（一）知识培训项目项 目 治理Know ledge--space知 本 增值服 务 增值时 期 重组接触及了解企业查找区域性，行业性企业需求衡量其重要性探讨企业在该方面外包的可能讨论该项目制定项目内容、服务规定试销售调 整销 售 、 推广工作上持有量变引起质变的理念，从大量开放，制造性的假设、观点、论证中选择精华。第一对工作，对团队进行奉献、支持，你的奉献和支持会即被同事们所看到，你就会得到最快，不消耗的回报！假设自己什么也不明白，打开自己的心胸。建设你自己的系统，整理你自己的系统，应用它！Try is right!主动反应你的同事。用学习来投资自己，用学习竞争，治理自己的学习。成功是设计出来的，杰出是精心设计出来的！埃森哲的核心企业文化——否定－突破突破的三个层面：自我突破：1、重新认识自我，分析自我，设计自我。2、建立更高目标，驱动自我超越。3、系统整理学习，摸索的体系，形成自我贯穿的学习术背景，技术背景，心智体系。即★海量阅读，隔夜求知，重塑自我★技术突破：1、持续拓展知识深度、广度，进行技术积存。2、用项目治理，知识空间，知识转移的手法协助职员技术突破。3、运用成长治理建立共有平台，协助团队建设的突破。即★对内成长治理，对外项目治理★服务突破：1、追求对客户的心理结构及物理结构的双重整合。2、对客户的系统进行贯穿和匹配。即★追求适应模式及实态之间差距的改善★咨 询 业历史：时 间发 展 情 况1870-1920效率，法律规范流程，透亮的监督 泰勒1920-1960物本——人本、人文治理咨询，家族企业，领导人物 福特1960-1970目标治理 德鲁克1970-1980因原有危机而导致的企业利润中的咨询题，财务咨询1970超越日本/成本与现场/全球化1990BPR2000IT 咨询（ERP、CRM）特点：1、需求造就咨询业态，进而形成趋势；2、新业态显现时刻益快（大多种服务八个月生命期）；3、与 IT 技术，资讯技术的结合。B、与企业操作的比较企 业咨 询 业实态 改善打算权力大，可用行政命令变革权为小，只能靠共识、配合、文化时刻多，承诺尝试，摸索时刻少，必须迅速、系统人多，可大量...
