项 目 管 理 手 册 编制2025 年 1 月目 录第一部分 项目管理运作办法一、项目管理运作机构设置二、项目主要领导、机构设置及各部门岗位职责三、项目管理运作原则第二部分 项目部各部门岗位职责说明书一、项目总经理岗位职责说明书二、项目常务副总岗位职责说明书三、项目工程副总经理岗位职责说明书四、项目营销副总经理岗位职责说明书五、项目销售总监岗位职责说明书六、项目工程部经理岗位职责说明书七、项目土建工程师岗位职责说明书八、项目设备工程师岗位职责说明书九、项目前期主管岗位职责说明书十、项目成本部经理岗位职责说明书十一、项目成本主管岗位职责说明书十二、项目成本工程师岗位职责说明书十三、项目销售管理部经理岗位职责说明书十四、项目签约专员岗位职责说明书十五、项目按揭专员岗位职责说明书十六、项目财务部经理岗位职责说明书十七、项目财务出纳岗位职责说明书十八、项目收款专员岗位职责说明书十九、项目综合事务部经理岗位职责说明书二十、项目综合事务部副经理（兼行政专员）岗位职责说明书二十一、项目工程资料员兼档案员岗位职责说明书二十二、项目驾驶员兼行政助理岗位职责说明书第三部分 项目部管理制度一、项目员工基本行为准则二、项目行政管理制度三、项目财务管理制度四、项目工程管理制度五、项目成本管理制度六、项目营销管理制度第四部分 项目部各类业务审批流程及表单一、项目部各类业务审批流程二、项目部与总公司对接流程三、各类业务审批表单（见附件）第一部分 项目管理运作办法为明确项目各部门、各岗位在项目运作中的责、权、利关系，推动项目的全面开发建设，实现预期的目标，现将项目管理办法制定如下：一、项目管理运作机构设置（一）项目管理运作架构图客户服务部内勤专员助理接待专员行政助理工程部综合事务部财务部总公司工程副总营销副总成本管理部 项目常务副总经理销售总监项目总经理前期主管驾驶员资料员行政专员土建工程师财务会计收款专员出纳成本主管签约专员按揭产籍专员销售管理部成本工程师设备工程师（二）项目整体经营管理运作实行总公司总经理授权下的项目总经理负责制。（三）项目日常管理运作实行总经理领导下的经理会管理机制，经理会成员由总公司提名组成。（四）项目设置综合事务部、财务部、成本管理部、工程部、销售管理部五个职能部门。（五）项目各职能部门的业务工作，接受总公司的指导、监督和检查。（六）项目总经理根据经营管理运作实际情况，分...
