01 项目后评估报告(模板)(1)20XX 年 X 月 X 日目 录 第一部分项目定位 5一、 市场定位评估5二、 产品策划（定位）评估 6三、 产品深化定位（细节定位）评估6四、 中小企业选取写字楼要紧标准（根据客户访谈整理）8第二部分项目开发打算9一、 项目开发打算执行情形概述9二、 打算治理工作体会总结 9三、 教训及改进建议 10四、 项目操作流程总结11第三部分产品设计 12一、 设计工作总结12二、 产品设计咨询题及客户反馈意见13三、 材料咨询题14第四部分成本操纵 15一、 成本分析 15二、 现场签证费用分析15三、 .体会教训： 16第五部分财务治理 17一、 资金治理分析17二、 项目运作过程潜在咨询题分析 19三、 项目财务治理流程的改进20第六部分工程施工 22一、 施工过程综述22二、 施工情形评判22三、 合作单位评判23四、 工程担保评判23五、 施工治理建议23第七部分销售25一、 项目推广策略分析总结 25二、 项目推广费用情形30三、 关于沃尔玛谈判 31四、 关于销售合同的治理32第八部分客户服务 34一、 客户的日常爱护工作34二、 客户工程洽商工作34三、 客户入住工作34四、 售后维保咨询题 35五、 处理客户投诉36六、 客户对“业权”和“工程保证担保”的看法 36第九部分物业交接 38一、 接管验收工作38二、 入住配合工作40第十部分物业治理 42一、 物业公司对项目评判42二、 物业公司对项目后评估附表43三、 项目保修合同及保修保函附表 44项目概况介绍：包括项目来源、项目名称、项目开发策略、启动时刻和结案时刻等。项目后评估的工作成果从项目的销售情形、项目建成后的使用情形及客户反映验证项目市场定位及客户定位的准确程度，总结成败体会和教训，为公司项目运作积存体会，为新项目的定位提供支持；从客户角度了解客户对产品的需求情形，了解市场动态的变化，积存客户需求信息资料及其他客户资源；为公司建立产品标准体系积存信息和素材；对项目开发的流程改进提出摸索和建议。项目后评估综述包括项目开发过程的总体体会和教训总述 2、 对项目成果的自评意见项目定位市场定位评估项目定位的形成：项目接手时，项目已开工挖土方，研发部和经纪公司在较短的时刻内对原项目市场定位、产品定位进行了论证，并认可其大的方向，但在产品策划上提出了一些调整意见（如修改外立面等），在客户细分市场上做了一些深化调研和论证工作。从销售反馈情形，项目总体定位是准确、成功...
