03 华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与职员的利益与命运共同体
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业连续进展的动力机制，并使人力资本不断增值
4、普惠认同华为的榜样职员，培育主人翁意识
5、鼓舞导向——吸纳优秀人才
二、评定要素1、可连续性奉献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个运气行三、评定标准1、可连续性奉献对当前及长远目标的奉献：对优秀人才的举荐对产品的优化和技术的创新对关键技术的创新对主导产品的优化对战略性市场的开拓对治理基础工作的推动对企业文化的传播2、职位价值职位重要性——对企业的阻碍度、治理跨度、人员类不
职责难度——任职资格要求(知识、体会、技能)、任务性质(制造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)
可替代性──
成才的周期及成本
社会劳动力市场紧缺的程度
涉及公司连续进展的重要岗位所需的专门人才
公司的专门人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力思维能力：分析、判定、开拓、创新、决策能力
人际技能：阻碍、组织、和谐、沟通、操纵的能力
业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力
4、对企业的认同对公司事业的认同集体奋斗认同企业的价值评判和价值分配的准则归属感5、个运气行责任意识敬业精神积极心态不断进取、举贤让能廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓舞可连续奉献的优秀职员，在不同的基础上实行动态分配
图一：评议等级与配股基准额关系某职员当年的股金评定等级为 Ni，其对应配股额为 Pi，其对应的认股基准额为Mi
Mi 依照历史累加股金等级确定
假设 1#、2#、3#的三位职员当年评定等级都为 Pi，其历史认股额分不为A1、A2、A3，则承诺新认股分不为 B1、B2、B3，如下图：图二：新
