责任部门：各部门第二篇 项目中标后分析评价1 工作目的评价中标项目的标前策划方案执行情况，分析中标项目的预算成本，拟定项目二次经营工作重点目标。及时组织对中标项目的招、投标文件和合同文件进行移交和交底。2 工作标准2.1 承包合同签订前应组织合同评审。2.2 项目中标后应组织分析项目预算成本。2.3 及时移交招投标文件资料，建立合同交底制度。3 管理流程图4 工作职责和基本要求4.1 集团公司经开中心、地区经营部、子(分)公司经营开发部（科）是本工作的主责部门，负责对中标项目进行合同评审、成本分析评价、组织向项目管理部门进行招投标工作交底，移交合同文件。项目管理部门完成项目管理策划后应向经理部移交招投标资料，并组织项目管理交底工作。4.2 集团公司经开中心组织投标的项目，由集团公司经开中心负责。地区经营部组织投标的项目，由地区经营部负责。子（分）公司组织投标的项目，由子、分公司的经营部（科）负责。4.3 基本要求4.3.1 合同评审（1）接到中标通知书后，组织相关部门对承包合同条款进行评审，对合同条款中明显的错误或不平等条款提出修改意见，准备与业主交涉或商谈。接到中标通知书合同评审项目成本分析评价合同文件交底合同文件移交（2）假如是固定合同条款，则对这些条款的商谈过程向项目管理部门进行交底，以提示其在施工中予以关注。4.3.2 中标项目成本分析评价根据《招标文件》的报价编制原则和施工现场调查资料，参照项目设计概算及投标的最终降造幅度，编制中标项目的成本分析评价，确定中标项目的利润指标。内容包括：（1）降造后的最终工程量清单；（2）按编制办法编制的原始工程量清单；（3）铁路工程几种不同编制办法的最终价比较，（如铁路 42 号文件、115 号文件、地方铁路编制办法、更新改造工程概算编制办法等）；（4）道路、桥梁、隧道工程采纳不同编制办法时的最终价比较（如公路定额及编制办法、市政定额及编制办法等）；（5）本项目清单中主要单项的单价分析，（指单项价值占合同总价 10%以上的项目，如隧道的开挖、衬砌，桥梁的钻孔桩、墩台、梁部，数量较大的土石方等）；（6）投标时对本项目所作的成本分析，（如人工数量与工费、材料数量与料费、机械数量与机械费、水、电、燃料费、管理费、现场经费、大型临时工程的费用、调遣费用等）；（7）投标时对工程量清单中有意识进行的不平衡报价部分。（8）中标项目利润指标构成分析，投标漏项内容，项目二次经营重点范围。4...
