成本控制部2025 年成本控制部在*****集团公司及****项目公司领导的带领下，全体人员团结一致，任劳任怨，克服困难，加班加点，在规定的时间内分阶段圆满地完成了本年度各项工作。本年度我部门主要负责***项目、***项目及****项目成本控制及合约预算工作。通过一年的努力，我们取得了一些成绩，同时也存在一些不足，现将本年度工作进行规纳，总结经验吸取教训为明年各项工作的开展作好准备：一、2025 年工作总结：招投标与合约管理工作（一）严格按招标工作流程执行，做好清标评标合同签订工作。本年度我部门依据公司整体建设情况及各阶段项目施工进度要求，对施工类***项目，采购类***项目提前做好各阶段各专业施工招标计划工作，在招标过程中，通过对投标单位实地考察及资格预审，选择有资质有能力单位邀请报价比较方式，兼顾各投标单位业绩、技术、进度、报价、合同履行等多方面素养进行综合评比。共完成招标清标评标项目***个，其中编制重大施工类招标项目标底***个。本年共完成签订各专业施工、设备采购合同***个，共签订合同金额达****万元。主要包括主体总承包、市政管线、园林景观、精装修、栏杆扶手、地板辅射采暖夜景照明、门窗、公建变配电及外墙保温柔涂料等。其中******工程，我部门通过标前调查市场材料价、人工费及了解同类工程单方造价，依据招标图编制标底为*****万元，在清标过程将整个项目分解为人工费、材料费、机械费、管理费利润、措施及税金小块来着重对各家报价对比其施工方案进行合理性分析测算，对投标人所采纳的报价技巧进行辨证地分析，推断其合理性。并提出澄清修正建议，进行修正报价，做到客观、准确、力求全面，最终确定中标价金额为****万元。（二）、加强合同实施阶段的跟踪管理工作。加强合同管理，从合同的起草、合同的谈判、合同的签定、合同的履约、合同执行、合同的执行完后的总结方面做好，加强合同风险防犯。签订合同后要对合同履行情况进行跟踪、监督，确保合同义务的完全履行。主要跟踪工程施工合同中约定的材料、构件、制品和设备等的质量等是否符合合同要求；是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等；申请进度款上报的已完工程形象进度是否与实际相符等内容。通过跟踪执行情况及时测算合同目标成本偏差变化情况，合理有效控制成本的增加和减少。截止目前*****项目签订合同额为******万元，已执行完成******万元。预结算审核工作 （一）*****工程*****工程本年主要是对已竣...
