丙方合同优化及规避超付风险优化丙方合同及规避超付风险1.优化丙方合同和补充协议1:项目材料.机械类合同工程量预估困难导致多次签订补充协议，对成本控制部利。建议超过合同工程量30%的补充协议重新招标议价。2：丙方签了合同但是不正常履行合同。不正常履行合同对项目和公司形象都带来很大不利的影响，对于无正当理由不不履行合同条款的丙方给予惩戒，或者永不续用；并利用合作商评价机制，优先考虑高评价合作商。3：绿化材料合同清单规格与实际采购规格不一致。例1：A材料合同高度为3米，供应处送货高度为2.5米，并已市场无3米货源为由不予打折。例2：B地被合同规格为H=25-30CM,P=20-25CM,现场收到货为H=15CM,P=10CM,并已冬季送货规格偏小为由不予打折。建议将季节等特殊情况在合同条款中说明，签订钱对清单做好修改，送货规格以合同清单为准。二：如何规避进度款和进度款超付风险1：降低付款比例。以下案例是某水电合作商进场施工后由于自身原因中途退场，项目另引进一个合作商按照原来的单价签订合同继续施工，但是两家合作商的施工界限不清，临近年关已退场合作商必须申请进度款，此种情况下尽量降低支付比例能适当规避超付风险。2：项目成控加强对合作商月进度款的审核，防止合作商超报工程量。具体措施：1：充分了解现场施工情况，实际未施工完成的工程量在不计进度款2：现场变更及不按图施工的工程量不计月进度款，3：完工款需审核合同内容的完工比例，如完成比例低于90%应改变付款比例。3：对预算未确定的项目，分包商的进度款按已完成产值*0.9*（1-下浮率）*付款比例。4：加强对分包商工程质量的管理，定期巡检，加强材料的检测，严格程序控制和过程控制，防止分包商在施工过程中遗留的质量缺陷，造成后期整体结算困难。5：进度款支付与资料进度挂钩，督促和协助分包商做好过程资料，为结算提供完整有效的依据。
