2025 年奇瑞年度方案沟通备忘奇瑞：杨宁总奥美：David 吴总 李俊 黄子成 Alice时间：10 月 26 日，concall＋见面沟通具体内容：结合 concall 和见面沟通归纳杨宁总沟通的内容：拟定方案推动的时间安排：10 月 30 日 第一次沟通方案11 月 1 日 提报贾总11 月 5 日 向集团领导提报明年的规划关于品牌 2025 年规划的相关内容一、品牌当前的重要任务：品牌的升级和进化［基础资料参考 2025 年品牌调研报告， 2025 年 6 月的品牌调研报告］目前艾瑞泽和瑞虎两车系工作分割太开，明年在品牌面的建设上需要合力希望轿车系与瑞虎系合力，为品牌建设实现 1+1>2 的作用车系结合的情况下，品牌年轻化内容如何实现？所有的行动和计划都支持品牌，以符合品牌的角度来思考车型进展二、希望通过奥美自有的品牌分析工具，结合品牌调研结果对奇瑞品牌现状进行分析（存在对于企业内容的教育过程）目前可见的品牌问题：1、好感度差2、品牌核心价值不明确（年轻？动感？技术？操控？…）奇瑞对捷豹路虎的品牌资源背书运用较少，存有疑虑目前传播技术方面的背书内容为：发动机热效率，需思考此技术是否代表未来进展对于品牌核心价值，需要制造活动让消费者对此认知，建立吸引力3、消费的认知还停留在奇瑞 1.0 时代，如何利用产品（瑞虎 8 的职能，雄狮系统）对品牌价值进行输入三、贾总也表示，终端表现品牌无法为销售提供反哺，由此意识到品牌的重要性1、改善目前的品牌现状，需要做出 2～3 年的长期调整的规划2、2025 年一年，可从品牌 VI 入手，通过现阶段的微调，提升品牌现状更加时尚、更加年轻、更加生动化slogan 板式的调整创意的要求（是否要有人？是否有固定元素）对终端、网络、social、渠道等传播物料的要求，统一的视觉法律规范3、通过主题 EVENT 对品牌口号“ FUN TO DRIVE”进行支撑四、CASESTUDY 母品牌建设的内容1、探寻提升品牌价值的借鉴2、构建“智”与技术的关联性，提升消费者认知3、建议 study 品牌：吉利 领克 长城五、品牌建设上需要产出的内容：1、品牌 TVC：内容：表达品牌&产品的构架、价值call for action：思考利用巧妙的链接，将受众承接到线下落地承接：以品牌面的店头、路演等形式的行动，对品牌内容进行承接2、BrandBook：用于上海车展上的品牌展示和目标人群的宣导内容需要整合囊括各车型，技术平台等内容目的：构建和经销商沟通品牌价值的机...
