2025 年度职工培训工作总结2025 年，根据集团公司的整体部署，结合我公司自身业务的拓展需求，在集团公司人力资源部关怀与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由人力资源部会同各业务职能管理归口部门，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下：一、培训工作概况截至 2025 年 11 月 30 日，我公司共有 302 人次参加由铁道部、湖北省、集团公司、社会职能管理机构和本公司举办的各类培训 53 项，培训经费总额为 240658 元，由培训所产生的培训费及附加费用总额约为 67.5 万元。培训范围涉及专业人员业务培训、新员工入职培训、党纪政纪相关业务培训等多个方面。按参加培训的人员分类：参加培训的干部和专业技术人员300 人次，工人 2 人次；参加培训的处级干部 3 人次，科级干部 25 人次，其他行管干部 12 人次；参加培训的人员中具有硕士及以上学历者 99 人次，高等教育学历者 149 人次，中等教育学历者 54 人次。二、培训工作分析（一）取得的成绩1、与 2025 年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，提高了参加铁道部、湖北省、集团公司、社会职能管理机构等所举办的各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。a.秉承 “把学者专家请进来，积极开展院内业务培训”的优良传统，开展了“大型桥梁健康监测解决方案”、“桥梁建设中特别岩土工程问题”、“新员工入职培训”、“档案管理培训班”等多种内部培训。b.根据集团公司的年度培训计划，积极组织职工参加集团公司各职能部门举办的各项培训，如“领导干部培训班”、“中铁诚易 2.0 软件培训”、“OFFICE 2025 培训”、“ISO9001 2025 版换版培训”、“劳动合同法培训”、“纪检监察业务培训班”、“安全质量管理人员培训班”等。c.鼓舞员工积极参加社会组织机构主办的各类专业业务素养培训，如：“实验室能力认可辅导内审员培训”、“公路工程监理业务培训班”、“科技统计指标培训班”、“湖北省青年文明号负责人培训班”等。2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力，责成人力资源部建立完善综合备案登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度，鼓舞职工参加业务培训，并要求受训人员将培训...
