xx 市招投标管理工作 2025 年工作总结暨 2025 年工作思路2025 年，xx 市招投标管理工作在委领导和上级管理部门的正确领导下，在市监察局、发改委、财政局、审计局、检察院等相关部门，以及县（市）区招投标管理部门、招标代理机构、评标专家的大力支持下，根据市建委 2025 年工作部署，树立招投标监管要为扩内需保增长提供有力保障和高效服务的意识，仔细贯彻执行招投标法律法规，坚持依法行政，积极推动电子政务，不断提高行政效能，全力推动建筑业诚信体系建设工作，依法查处违法违规行为。xx 市招投标管理工作日趋法律规范，招标量逐年提高，投诉率逐年下降，获得了辽宁省建设工程招投标监管工作先进单位。我市招投标管理工作得到了上级建设行政主管部门、市纪检监察部门和社会各界的认可，连续 5 年对招标处工作人员零投诉。2025 年度，全市累计完成工程招标 2277 项，招标总额 366.02亿元，其中，市内四区 813 项，招标额 155.72 亿元，招标项数较上年增长了 10.76%，招标额较上年增长了 19.66%。通过设立预算控制价（或拦标价）、制定科学合理的评标办法，提高了投资效益，使得国有 720 个项目（其中财力 550 个项目），中标价比预算控制价累计节约了资金 12.36 亿元（其中节约财政资金 9.30 亿元）。第一部分 2025 年主要工作一、坚持依法行政，法律规范招投标管理。仔细贯彻落实招投标法律法规和相关政策，切实加强监管。根据我市工程交易量大、监管队伍人员较少的现状，对不同类别投资主体的项目实行分类指导、差别管理。严格招标项目备案、招标公告、投标报名、资格预审、招标文件备案、评标专家抽取、开评标监督等主要环节管理，有效遏制了招标人排斥潜在投标人等违法违规行为的发生，为各投标人提供公平竞争平台；要求公开招标项目全部设立预算控制价（或拦标价）、投标价下限等措施，有效地打击了哄抬价格、低于成本价竞标、围标、串标等违法违规行为；要求投标保证金必须是投标人基本开户行出具的支票、汇票或保函，项目负责人必须面试答辩，中标后项目负责人网上锁定管理及证书代管等措施，有效解决了陪标、转包、挂靠等违法违规行为。二、推动信息化建设，提高行政效能。根据省住建厅要求，从 2025 年 1 月 1 日起，实行全省统一的网上办公流程。xx 市网上办公系统于 2025 年 7 月正式启用，为与省网对接，委托软件公司编制过渡软件，经反复沟通协调，不断调试，终于成功联接。同时，...
