二 00 七年某高速公路项目部安全生产工作总结2025 年某高速公路项目部安全生产工作在局集团公司和有限公司正确的领导下，安全生产工作健康有序地开展。项目部全体员工仔细贯彻落实全国安全生产工作会议和业主安全工作精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深化地开展安全生产工作，实现了全项目全年安全事故为零，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全生产工作情况汇报如下：一、领导高度重视 全面开展安全生产工作 为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理亲自抓，各科室负责人协调配合，施工队长仔细贯彻落实项目部有关安全工作精神，切实组织实施，扎实、深化地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。一是项目经理、总工在常常对施工现场检查时有安全内容。二是每月工程例会有安全内容。三是不定期组织召开专题安全生产工作会议。四是严格根据要求做好道路保通和防护。我们在既有公路上施工，存在着施工与交通相互影响的情况。道路状况由于施工生产影响大，同时道路也影响施工生产。项目经理金祥义、总工杨成文常常在施工现场指导工作、定方案，确保了生产和道路畅通。二、建立、健全安全管理组织机构年初，根据集团公司、有限公司、业主的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作并为安全生产的第一责任人。项目总工任副组长，各部门主管任组员，下辖 5 个施工队队长、队安全员及工班长。项目部下设安质部，全面监督和指导现场的安全生产，按业主要求配备了 2 名专职安全员（持证上岗）、兼职安全员 6 名。做好施工现场的安全工作，了解和反馈施工场地上的安全信息。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证 措施到位 1、根据本工程的进展，建立健全项目部安全生产的各项规章制度，编制了《安全文明施工管理办法》内含 36 项安全生产管理制度及措施，并根据安全生产工作形势的进展，不断完善充实项目部安全生产工作规章制度。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。2、建立安全生产工作领导责任制和责任...
